Vermögensverwaltung in der Schweiz 2010Strategien für eine profitable Zukunft |
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Die Finanzkrise im Jahr 2008 markierte für die Finanzdienstleistungsbranche einen entscheidenden Wendepunkt. Zum einen hat sich der allgemeine Wettbewerbsfokus grundlegend verschoben. Statt Wachstum ist das Streben nach Profitabilität in den Mittelpunkt gerückt. Zum anderen muss sich die Branche mit teils erheblichen regulatorischen Änderungen auseinander setzen und sieht sich massivem politischem Druck ausgesetzt. Vor diesem Hintergrund riskieren viele Vermögensverwalter, auf kurze und mittlere Frist in eine Profitabilitätsfalle zu geraten. Dies stellt eine ernste Herausforderung für die gesamte Branche dar. Wie aus der vorliegenden Untersuchung hervorgeht, stehen Vermögensverwalter in der Schweiz an einem Scheideweg, an dessen Ende Gewinner und Verlierer stehen werden.
Um der drohenden Profitabilitätsfalle zu entgehen und im veränderten Wettbewerbsumfeld erfolgreich agieren zu können, müssen Vermögensverwalter ihre Anstrengungen auf klar definierte für die Profitabilität entscheidende Stellhebel fokussieren und ihre „Business Operating Models” (BOM) entsprechend verändern. Dies erfordert eine fundamentale Neubewertung der strategischen Erfolgsfaktoren in der Vermögensverwaltung. Die vorliegende Studie fasst die wesentlichen Ursachen für den beispiellosen Profitabilitätsrückgang bei in der Schweiz ansässigen Vermögensverwaltern zusammen. Darüber hinaus wird dargestellt, inwiefern sich hiesige Vermögensverwalter im Hinblick auf ihre Profitabilität voneinander unterscheiden. Es wird aufgezeigt, wie eine profitable Vermögensverwaltungsinstitution aufgesetzt und geführt werden sollte.
Zusammenfassung Vermögensverwaltung in der Schweiz
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