Pricing und Profitabilität
Wenn in ihrer Organisation ebenso verfahren wird wie in den meisten anderen, ist das Pricing das Ergebnis verschiedener Aktivitäten in verschiedenen Bereichen des Unternehmens. In vielen Unternehmen liegt den Preisentscheidungen sogar in jeder Funktion – Finanzen, Marketing, Vertrieb und Operations – ein anderer Datensatz zugrunde. Häufig legen die einzelnen Funktionen auch die Ziele und leistungsbezogene Vergütung anhand unterschiedlicher Messgrössen fest, die im Widerspruch zueinander stehen können.
Effektives Pricing kann Ihnen durch verbesserte Analyse, Festsetzung und Informationsgestaltung von Preisen sowie durch die Durchsetzung Ihrer Preispolitik zur Steigerung Ihrer Profitabilität verhelfen. Diese Vorteile lassen sich in guten wie in schlechten Zeiten realisieren. Die Werkzeuge des Pricing und des Profitabilitätsmanagements und deren konsequente Anwendung können einem Unternehmen helfen, auf die unmittelbaren Anforderungen einer instabilen Wirtschaftslage zu reagieren und langfristig profitables Wachstum zu erzielen.
Wie wir Ihnen helfen können
Deloitte wird von namenhaften Analysten regelmässig als weltweit führendes Beratungsunternehmen für Pricing eingestuft. Dies dürfte daran liegen, dass wir einen umfassenden Ansatz zur Verbesserung des gesamten Spektrums der Pricingmöglichkeiten bieten, nicht nur Ratschläge zu vereinzelten Elementen des Prozesses, der Strategie, Preisoptimierung, Prozessverbesserung, Organisationsdesign, Transaktionsanalyse, Technologieentscheide und –implementierung, und des Change Managements. Wir fügen all diese Elemente zu einem Ganzen zusammen und nutzen unsere Expertise auf der Transaktionsebene, um den erfolgreichsten Finanzdienstleistungsunternehmen der Welt zu helfen, durch eine Verbesserung ihrer Pricingstrategien, -prozesse und -möglichkeiten noch wettbewerbsfähiger zu werden.
Hier einige der Möglichkeiten, wie wir Ihnen helfen können:
- Veranschaulichung Ihrer Gewinntreiber durch detaillierte Analysen wie z.B. Transaktionsanalyse, detailierte Segmentatierung und Preisoptimierung
- Maximierung der Profitabilität durch eine wertorientierte Pricingstrategie und Preisoptimierung, die mit nachgewiesener Umsetzungskompetenz realisiert werden
- Erhaltung der Profitabilität durch den Aufbau einer Infrastruktur, die es Ihnen leicht macht die Strategie umzusetzen und dabei die personellen, prozessbezogenen und technologischen Aspekte zu berücksichtigen.
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