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Unter dem Namen „Deloitte" arbeiten zehntausende von Experten in unabhängigen Gesellschaften weltweit zusammen, um ausgewählte Klienten in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Financial Advisory zu beraten.
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „UK private company limited by guarantee“ und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Nähere Informationen über die rechtliche Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie hier.
Die in einer geschlechtsspezifischen Form verwendeten Begriffe, Bezeichnungen und Funktionstitel gelten selbstverständlich jeweils für beide Geschlechter.
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Deloitte is official Partner of the Austrian |
Performance Management
Performance Management verbindet die Personalarbeit mit dem Kerngeschäft des Unternehmens und nimmt unterschiedlichste Aufgaben wahr:
- Als Steuerungsinstrument richtet es Leistungserwartungen an die Mitarbeiter nach der Unternehmensstrategie und -planung aus.
- Die Schlüsselpersonen des Unternehmens werden identifiziert und entwickelt: Das Unternehmen ist "auf Mitarbeiterebene gut aufgestellt".
- Es bringt Aufgaben von Funktionen mit Stärken von Mitarbeitern zusammen und somit die richtige Person auf den richtigen Platz.
- Variable Vergütung belohnt gemeinsamen Erfolg und individuelle Leistung.
Wir arbeiten mit Unternehmen am Management der Leistung ihrer Mitarbeiter, das heißt am Vereinbaren von Leistungserwartungen, die sich aus Unternehmensstrategie und -planung ableiten, an der Beurteilung der Leistung der Mitarbeiter und an erwünschten Konsequenzen der Leistungsunterschiede – seien es nun Konsequenzen in der Karriereentwicklung, im Grundgehalt oder in Bonuszahlungen.
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Soll Performance Management mit Geld verknüpft sein? Performance Management muss nicht mit Compensation verbunden sein. Jedoch wenn, so ist es häufig über variable Vergütung verbunden. |
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Deloitte Health-Check Bankenvergütung Deloitte Core Principles für das Bonus- und Gehaltsmanagement in österreichischen Banken. |
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Setzen Sie realistische Ziele Für den Erfolg dieser Gespräche zählen eine gute Vorbereitung und konkrete Ziele. Wenn beide Beteiligten ein Ziel für unrealistisch halten, ist es besser, es gar nicht zu vereinbaren. |
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Strategy Execution Im ersten Quartal beginnt in vielen Unternehmen der jährliche Zyklus von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen. Ziele sollen aus der Strategie abgeleitet werden und diese vielleicht sogar noch unterstützen – ist denn das überhaupt möglich? Drei praktische Tipps helfen bei der Planung und Umsetzung von Zielvereinbarungen. |
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Gehaltssysteme Julian Mauhart über das Management individueller Leistungserwartungen, das Verhältnis von Leistung und Entlohnung und warum das für die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber ausschlaggebend ist. |
