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HR Transformation

Die Herausforderungen

Das HR-Management hat sich in den vergangenen Jahren bereits umfassend weiterentwickelt. Aber waren diese Veränderungen auch ausreichend, um die vielfältigen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erfolgreich bewältigen zu können?

Gefordert ist nachhaltiges Umsatz- und Ertragswachstum, die Erschließung neuer Märkte sowie kontinuierliche Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen. Gleichzeitig sind die Unternehmen mit den Auswirkungen zunehmender Globalisierung, kritischen demographischen Entwicklungen, Arbeitskräftemangel und immer strengeren regulatorischen Bestimmungen konfrontiert.

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens wird in Zukunft wesentlich davon abhängen, wie erfolgreich diese Herausforderungen bewältigt werden.
Dem HR-Management kommt dabei eine einzigartige, pro-aktive und gestaltende Rolle zu.
Wir arbeiten mit unseren Kunden dabei in folgenden Bereichen zusammen:  

  • HR-Strategie 
    Ableitung von HR-Strategien und HR-Key Performance Indikatoren aus der Unternehmensstrategie
  • HR-Organisation
    Gestaltung passender, auf die Anforderungen der HR-Kunden abgestimmter HR-Service Delivery Modelle mit den organisationalen Rollen HR-Shared Services, HR-Center of Expertise und HR-Business Partner
  • HR-Prozesse
    Benchmarking und Optimierung der HR-Prozesse und –Instrumente
  • HR-Technologie
    Unterstützung der HR-Prozesse durch State-of-the-Art HR-Software-Lösungen, HR-Portale und HR-Self-Service-Angebote
  • HR-Outsourcing
    Auslagerung einzelner HR-Prozesse im Sinne externer HR-Shared Services

Weitere Informationen finden Sie im Produktblatt "Optimierung von Human Resources"

 

Kontakt

  • Nikolaus Schmidt, MBA
    +43 1 53700-2643

Focus on

  • Roadmap "Strategisches HR-Management"
  • The talent paradox