Die Herausforderungen
- Sie haben gerade den HR-Bereich Ihres Unternehmens neu übernommen und benötigen nun Grundlagen für die HR-Strategieentwicklung bzw. für das Anstoßen von konkreten Veränderungsprozessen in HR?
- Sie möchten neue HR-Prozesse und -Instrumente einführen bzw. bestehende optimieren?
- Sie möchten die Argumentationsbasis des HR-Bereiches gegenüber Investoren, Eigentümern, Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden und eventuell auch potenziellen Mitarbeitern stärken?
- Im Rahmen eines Due Diligence Verfahrens benötigen Sie Entscheidungsgrundlagen aus dem HR-Bereich?
Unser Vorgehen
1. Analyse
Ausgehend von ihrer konkreten Situation und Aufgabenstellung wählen wir die passenden Analyse-Instrumente aus:
- Analyse von Unterlagen, Dokumenten und der HR-IT-Landschaft

- Erhebung der rechtlichen Arbeits-Rahmenbedingungen (Kollektivverträge, Betriebsvereinbarungen, Dienstverträge, u.ä.)
- Erhebung der Führungskräfte-, Mitarbeiter- sowie der Organisationsstruktur
- Erhebung von HR-Kennzahlen
- Strukturierte Interviews / Workshops
- Kurz-Befragungen (per e-mail oder im Internet / Intranet)
- Erhebung der Anforderungen der HR-Kunden
- Mitarbeiterbefragung
- Spezifische Diagnose-Tools (Gehaltsevaluierung, Talent-Assessment, u.ä.)
2. Benchmarking und Bewertung
- Benchmarking der Ergebnisse der Analyse mit nationalen und internationalen Best-Practices
- Bewertung der Ergebnisse entlang standardisierter Kriterien
Ihr Nutzen
- Strukturierte, gesamthafte Erhebung der IST-Situation Ihres HR-Bereiches
- Bewertung entlang standardisierter Kriterien sowie im Vergleich zu nationalen und internationalen Best-Practices
- Identifikation von möglichen Ansatzpunkten für Veränderungsmaßnahmen
- Priorisierung dieser Maßnahmen
- Erste Umsetzungsplanung