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HR-Organisation

Eine effektive Organisationsstruktur der HR-Abteilung, die entlang der strategischen Anforderungen der Unternehmen ausgerichtet ist, fördert wertschöpfende Personalarbeit.

Organisationsmodelle im HR-Bereich wie z.B. nach Dave Ulrich sind weithin bekannt. Konkrete Umsetzungen müssen sich aber immer an den spezifischen Anforderungen der jeweiligen  Organisation und Branche ausrichten.

Die Einführung von Business Partner-Positionen oder Shared Service Centern zielt auf die Verbesserung der Passung von HR zum Kerngeschäft ab. Diese organisationalen Änderungen haben aber auch weitreichende Konsequenzen hinsichtlich Rollen, Aufgaben, Schnittstellen und Kompetenzen der involvierten Mitarbeiter.

Die tatsächliche Wirkung dieser – und ähnlicher – Funktionen zu maximieren, ist eine komplexe Aufgabenstellung, die unter anderem mit der Sichtweise von HR im Gesamtunternehmen, der Bereitstellung von Service-Leistungen, sowie der Steuerung von und durch HR zusammenhängt.

HR auf einen Blick

Je nach Anlassfall hat unser Expertenteam geeignete Methoden und BeraterInnen mit entsprechender Projekterfahrung, die eine optimale Begleitung bei der Re-organisation sicherstellen.

Wir unterstützen Sie gerne dabei, eine HR-Organisationsform zu entwickeln, die Ihre aktuellen Kern-Geschäftsanforderungen reflektiert.

Kontakt

  • Nikolaus Schmidt, MBA
    +43 1 53700-2643

Focus On

  • The Talent Paradox
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