Performance Management
Leistung professionell und wirksam managen
Performance Management stellt eine wesentliche Klammer zwischen der Unternehmensplanung und Strategie sowie der Personalarbeit in einer Organisation dar. Richtig gelebt und verankert kann es als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung unterschiedliche Aufgaben – von der Talente-Entwicklung bis hin zur Konzeption eines variablen Vergütungssystems – erfüllen.
Ihre Fragestellungen zum Thema Performance Management
- Sie möchten die Wirksamkeit der Strategie durch Kaskadierung der Unternehmensziele auf alle Mitarbeiter erhöhen?
- Sie wollen Führung dezentralisieren und dennoch ein gemeinsames Führungsverständnis sicherstellen?
- Sie planen, ein gemeinsames Verständnis von Leistung zu etablieren und das Gespräch darüber zu intensivieren?
- Sie benötigen eine fundierte Basis für eine strukturierte Mitarbeiterentwicklung und Personalplanung?
- Sie benötigen klare Kriterien für Gehaltsentwicklung oder variable Entlohnung?
- Sie möchten den Zusammenhang zwischen der Leistung des Einzelnen, der Unternehmensstrategie und den von den Führungskräften eingesetzten Maßnahmen transparenter gestalten?
Performance Management – Unser Zugang
Performance Management heißt aus der Unternehmensstrategie abgeleitete Leistungserwartungen zu präzisieren, die Leistung zu beurteilen und mit erwünschten Konsequenzen zu verknüpfen – in den Arbeitsinhalten, der Karrieregestaltung, der Weiterbildung oder der gehaltlichen Entwicklung. Und dies stets im Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
Ihr Nutzen durch Performance Management
Ein maßgeschneidertes, zielgruppenspezifisches Performance Management System – gelebt von Führungskräften, verknüpft mit geeigneten Prozessen und Instrumenten unterstützt die Unternehmenssteuerung auf vielfältige Weise bei:
- Als Steuerungsinstrument richtet es Leistungserwartungen an die Mitarbeiter nach der Unternehmensstrategie und Planung aus
- Die Schlüsselpersonen des Unternehmens werden identifiziert und entwickelt: Das Unternehmen ist „auf Mitarbeiter-Ebene gut aufgestellt“.
- Es bringt Aufgaben von Funktionen mit Stärken von Mitarbeiter zusammen und somit die richtige Person auf den richtigen Platz.
- Verbunden mit variabler Vergütung belohnt es gemeinsamen Erfolg und individuelle Leistungen.
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Planung von Unternehmenszielen: Formationsflug oder Crashszanario? Wie wirken strategische Ziele auf Ebene der MitarbeiterInnen und wie können diese in Leistungserwartungen übersetzt werden? |
Kontakt
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Senior Consultant | Consulting
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Julian Mauhart
Partner | Consulting
+43 1 537 00-2620
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