Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass die zentrale Koordination und Kommunikation aller Parteien durch einen neutralen Dritten ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der erfolgreichen Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen ist.
Als Prozessmanager übernimmt Deloitte die Aufbereitung des Ist-Zustandes und die Ausarbeitung der daraus ableitbaren Sanierungsszenarien. In der Folge werden durch unsere Experten Prozessziele definiert und die dafür notwendigen Prozessschritte bzw. zu erzielenden Milestones festgelegt. In den einzelnen Verhandlungen agieren unsere erfahrenen Verhandlungsteams als neutrale Vermittler zwischen den involvierten Parteien mit dem Ziel eine konstruktive Gesprächsbasis sowie eine klare, ergebnisorientierte Prozessstruktur aufrecht zu erhalten. Im Zuge der Moderation wird versucht auf einen zufriedenstellendes Ergebnis hinzuwirken. Eine fundierte Dokumentation der verhandelten Vereinbarungen fasst die wesentlichen Eckpunkte zusammen und dient in Form eines Term Sheets als konkreter Gestaltungsentwurf für die finale Vertragsausarbeitung.
Im Einzelnen hebt sich Deloitte durch folgende Eckpfeiler erfolgreich im Prozessmanagement hervor: