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Prozessmanagement

Durch die Komplexität eines M&A Prozesses werden oft eine Vielzahl an internen und externen Experten benötigt, die zum Erfolg einer Transaktion beitragen können. Vor allem im Zuge einer (Vendor) Due Diligence (z.B. Legal, Commercial, Tax, Technical) sowie der Transaktionsstrukturierung erfordern unterschiedliche Themengebiete und Mitarbeiter eine gezielte Koordination durch erfahrene  M&A Projektmanager.

Deloitte unterstützt seine Klienten in der konsequenten Durchführung des Transaktionsprozesses, insbesondere durch:

  • Planung der notwendigen Prozessschritte
  • Konzeption einer effizienten Aufteilung der Projektaufgaben
  • Gesamtkoordination aller beteiligten Projektparteien
  • Durchsetzung des definierten Zeitplans
  • Individuelle Anpassung der Vorgehensweise abgestimmt auf den Prozessfortschritt

 

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