Deloitte präsentiert aktuelle Erkenntnisse und Herausforderungen für das optimale HR–Management
Wie viele andere Managementbereiche sieht sich auch der Personalbereich einem Paradigmenwechsel gegenüber. Das Berufsbild entspricht nicht mehr dem, was noch in den 1990ern state of the art war. Gleichzeitig sind die Unsicherheiten über die Auswirkungen des Wandels auf Rolle und Funktion des HR-Managements noch groß. Wie sich neue Rahmenbedingungen der Arbeitswelt auf den verschiedenen Ebenen von HR effizient umsetzen lassen, erklären die Expertinnen und Experten von Deloitte im vorliegenden Fachbuch.
Um die Personalarbeit strategisch optimieren zu können, sind sich die Autorinnen und Autoren in einem zentralen Punkt einig: HR-Management kann besonders in konjunkturell schwierigen Zeiten einen essentiellen Beitrag zur Optimierung einer Organisation leisten.

Der Wandel war gerade für HR-Verantwortliche enorm – Gas geben und bremsen, gezielter Personalauf- bei gleichzeitigem -abbau muss simultan passieren, zwischen Rezession und Boom liegen nur wenige Quartale, im "War of Talents" trifft die „Generation Praktikum“ auf die heiß umkämpften "high potentials", Work Life Balance, Arbeitszeitmanagement, lebenslanges Lernen … es ist im HR-Management sehr Vieles, oft sogar Widersprüchliches, unter einen Hut zu bringen. Eine große Veränderung betrifft auch die Erwartung des Managements, dass HR-Abteilungen substantielle Beiträge leisten, damit bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus einer Teilnahme- eine Leistungsmotivation wird. „Identifikation, Engagement und aktive Mitgestaltung sind zum essentiellen Wettbewerbsfaktor geworden", sagt Martin Freudhofmeier von Deloitte. HR-Lösungen sind nicht an ihrer theoretischen Qualität zu messen – erst das prozesshafte Tun aller Beteiligten im Dreieck Führungskraft, MitarbeiterIn, HR-Abteilung ist der wahre Prüfstand. Es geht darum, Strategien zu finden, diese zu operationalisieren und auch laufend zu adaptieren.

HR-Management: Berufsbild im Wandel
Die Verantwortung aber auch die Steuerungsfunktion von HR-Management in einem Unternehmen sind enorm, deshalb ist eine nachhaltige Einbindung in das Unternehmensmanagement unumgänglich. Man denke an die rasante Entwicklung die die "traditionelle Buchhaltung" in den letzten Jahren hin zum gestalterischen Profil des CFOs genommen hat. Ähnliches tut sich im Bereich des Personalmanagements.
Im internationalen Vergleich gibt es bereits vermehrt die Funktion des CHRO (Chief Human Resource Officer), wo der Personalverantwortliche Mitglied des Vorstands bzw. der Geschäftsführung ist.
"Wir beobachten in der Praxis besonders in den letzten Monaten, welches enorme Gestaltungspotenzial Unternehmen leider oft ungenutzt lassen, weil die strategische Einbindung für das HR-Management fehlt. Das Berufsbild HR-Management ist momentan stark im Wandel und wird in den nächsten Jahren immer mehr an strategischer
Bedeutung gewinnen, insbesondere in konjunkturell schwierigen Zeiten", erklärt Deloitte Partner, Christian Havranek.

Theorie und Praxis – welche HR-Bereiche lassen Optimierung zu?
In vielen Bereichen des HR-Managements liegen Potenziale zur Optimierung – das Buch identifiziert und behandelt diese Felder wie etwa die Personalverrechnung, das Entsendungsmanagement, Weiterbildung sowie in der internen HR-Kontrolle. Neben der Qualifizierung von HR-Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird ein weiterer Schwerpunkt zum Thema Outsourcing gesetzt - was soll ein Unternehmen outsourcen und welche Kernfunktionen sollen besser im Betrieb verbleiben?
In weiterer Folge kommen Deloitte ExpertInnen verschiedener HR-Themenfelder zu Wort und berichten aus ihrer Beratungspraxis, der Bericht eines Wirtschaftsprüfers rundet das praxisnahe Bild ab. Bei der Prüfung steht insbesondere die Vermeidung von Risiken und Exponierung im Vordergrund.
Das Buch "Die optimierte Personalabteilung" belegt das große Zukunftspotenzial von Human Resources als Organisationseinheit. Der Wertbeitrag von HR als einer der vielfältigsten Organisationseinheiten, die einen hohen Teil der Fixkosten von Unternehmen steuert – stellt sich vor diesem Hintergrund als ebenso anspruchsvoll, wie zukunftsträchtig dar.
"Für uns bedeutet strategieverbundene HR-Arbeit in erster Linie, das Geschäftsmodell der Organisation in der Tiefe zu verstehen und aus den Herausforderungen der kommenden Jahre gemeinsam passende HR-strategische Stoßrichtungen abzulesen und zu definieren", fasst Nikolaus Schmidt, Deloitte Experte und Co-Autor, den Grundgedanken hinter dem Fachbuch zusammen.

Die Herausgeber:
Mag. Christian Havranek
Unternehmensberater, Partner bei Deloitte Österreich, Geschäftsführender Gesellschafter von Deloitte Human Capital. Er berät seit 1992 österreichische und internationale Unternehmen in Fragen des strategischen Personalmanagements. Er ist Autor mehrerer Fachbücher, Key Note Speaker auf Veranstaltungen sowie seit vielen Jahren als Vortragender bei Seminaren tätig. In der Beratungsarbeit fokussiert er auf die organisationalen Fragen von Personalarbeit sowie auf die unternehmerische Gestaltung von Entgelt- und Anreizsystemen.
E-Mail: chavranek@deloitte.at

Dr. Martin Freudhofmeier
Partner bei Deloitte Österreich, Steuerberater und Leiter der Abteilung Payroll Services. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Beratung nationaler und internationaler Unternehmen in allen Bereichen des Arbeitsrechts, Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrechts, die Personalverrechnung, die Expatriates-Beratung sowie die Durchführung von Payroll Health Checks und die umfassende Betreuung von Lohnabgabenprüfungen. Langjährig tätig als Vortragender bei Seminaren und Autor zahlreicher einschlägiger Bücher und Beiträge in Fachzeitschriften.
E-Mail: mfreudhofmeier@deloitte.at

Nikolaus Schmidt, MBA
Manager bei Deloitte Human Capital und Leiter des Bereichs HR Organisation & Technology. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Beratung bei Effizienzoptimierung, Strategiearbeit und Restrukturierung von Personalabteilungen österreichischer sowie internationaler Organisationen. Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien sowie Vortragender auf Seminaren.
E-Mail: nikschmidt@deloitte.at

Infos zum Buch
Christian Havranek / Martin Freudhofmeier / Nikolaus Schmidt (Hrsg.):
Die optimierte Personalabteilung. Wege zur Effizienzsteigerung von Human Resources.
Linde Verlag, 1. Auflage 2010, 136 Seiten, gebunden
ISBN 9783714301779
€ 38,00 (A)
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Die Buchbesprechung online.

Deloitte Human Capital Benchmark:
2009 hat Deloitte eine umfassende Umfrage zum status quo von HR-Management in österreichischen Unternehmen durchgeführt:
Unter folgendem Link ist die Studie abrufbar. 

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