Bookmark Email Udskriv denne side

Blockbuster-æraen er forbi

Life Science-industrien er midt i omfattende forandring af forretningsstrategier. I stedet for ”høj-risiko og store gevinster”, hvor den nye blockbuster redder økonomien, skal virksomhederne lære løbende at håndtere en række risici.

Medicinal- og biotekvirksomheder verden over står over for et markant sporskift. I årtier har branchen oplevet eksplosiv vækst med en forretningskultur, hvor udviklingen af nye blockbusters har betydet store risici og store gevinster, når forskningen og udviklingen holdt helt til målstregen. Nu skal branchen indstille sig på en mere konservativ drift, hvor man styrer sine risici og skal klare sig med indtjeningsmarginer på linje med andre modne brancher. Sådan lyder konklusionen i en ny global analyse, der er udarbejdet i et samarbejde mellem Deloitte og Economist Intelligence Unit.

”Stigende pres på priserne, udløbne patenter, høje omkostninger til forskning og udvikling og i visse tilfælde faldende aktiekurser har plaget branchen de seneste 10 år, og dermed tvunget life science virksomheder til at revurdere forretningsmodeller for at kunne overleve det næste årti, derfor er en række af de største koncerner midt i en grundlæggende forandring af deres forretningsstrategi. Vi har flere betydende danske aktører på det globale marked. Også her kan vi se forandringerne,” siger Morten Egelund, partner i Deloitte.

Analysen peger på en række risici, som virksomhederne er tvunget til at agere på de kommende år.

  • Patentudløb og stigende konkurrence fra producenter af kopimedicin.
  • Faldende produktivitet i forskning og udvikling. Konsolideringen i branchen er overordnet set økonomisk rationel, men det virker negativt på entreprenørånd og kreativitet i forskningsafdelingerne.
  • Fokus på pris. Stigende udgifter til medicin betyder, at sundhedsmyndighederne i stigende grad har fokus på medicinpriser og de økonomiske effekter, det sætter marginerne under pres.
  • Talent-management. Det bliver fremover endnu mere kritisk for branchen, at man ikke alene kan tiltrække, men også fastholde kompetente medarbejdere.
  • Intensivering i markedsføring, hvor medicinalbranchen skal endnu tættere på de egentlig slutbrugere og beslutningstagere i sundhedssektoren, men på et etisk holdbart grundlag.

Analysen bygger på en undersøgelse, hvor ledende direktører fra 360 af verdens største medicinalvirksomheder har deltaget. Deres svar understreger behovet for forandring. Hver fjerde topdirektør tilkendegiver, at der er behov for en grundlæggende forandring i hele koncernen, mens andre 52 pct. peger på at der er behov for grundlæggende forandringer i dele af deres organisation. Rapporten konkluderer, at de omfattende forandringer allerede er i gang, og hvordan de effektueres bliver, sagt på engelsk, afgørende for ”make or break,” konkluderer rapporten.


”De danske flagskibe i medicinalbranchen såsom Novo Nordisk, Lundbeck og Nycomed står over for de samme udfordringer. Det positive er, at de arbejder målrettet med disse risici og er godt i gang med den forandringsproces, som beskrives. Disse virksomheder er eksempelvis godt i gang med strategiske ændringer i R&D processen, globalisering og strømlining af salgs- og markedsføringsindsatsen, intensivering af risikostyringen og lignende initiativer. Samlet set er der dog tale om absolut store udfordringer for den danske branche” siger Morten Egelund.

Læs mere her

Sidst opdateret: 

Vedhæftede filer

Get Acrobat Reader

Vil du vide mere?

Navn:
Martin Faarborg
Firma:
Deloitte
Jobtitel:
Partner
Telefon:
+45 36 10 36 52
Email
mfaarborg@deloitte.dk
Navn:
Morten Egelund
Firma:
Deloitte
Jobtitel:
Partner
Telefon:
+45 36 10 35 09
Email
megelund@deloitte.dk