En overordnet og gennemarbejdet ledelsesrapportering på bygge- og anlægssager giver et godt overblik og en effektiv styring, fordi det giver mulighed for løbende at følge fremdriften og økonomien i anlægssagerne. Derved kan ubehagelige overraskelser i form af budgetoverskridelser og forsinkelser undgås. En effektiv ledelsesrapportering kan også give ledelsen mulighed for i god tid at iværksætte tiltag, der sikrer overholdelse af de udmeldte anlægsbudgetter.
Vi har udviklet en ledelsesrapporteringsmodel, hvor rapporteringen sker hen over året, hvorved den konkrete projektportefølje løbende afstemmes med de faktiske behov og styringsmæssige risici. Dette giver ledelsen mulighed for i tide at reagere på uhensigtsmæssige forhold. Samtidig vil organisationens ressourceforbrug til udarbejdelse og opdatering af rapporteringen blive væsentligt mindre.