Rapportering skal sikre at relevant information tilgår de rigtige parter, men forud for selve rapporteringen skal den relevante information genereres, opsamles og bearbejdes.
Alt sammen en del af god økonomistyring, som er kendetegnende ved at processer til at understøtte styringen er til stede. Dette gælder således forståelse af virksomhedens styringsmode og risici, tilrettelæggelsen af den interne budgettering, opgaveudmelding og design af en relevant registreringsramme.
Deloitte har udviklet en metodisk tilgang til design af ledelsesrapportering til alle niveauer i organisationen. Trinene i metoden fremgår nedenfor:
1. Forståelse af virksomhedens opgaver og de tilknyttede risici, hvor opgaver og styrings- of informationsbehov afdækkes og optegnes.
2. Afdækning af relevante interessenter og styringsansvar, hvor der allokeres et styringsansvar til hvert af de identificerede styringsområder.
3. Kravspecificering af rapporter, hvor det afdækkes hvilke rapporteringsværktøjer der er bedst anvendelige, og hvor der efterfølgende kravspecificeres rapporter til honorering af såvel uinterne som eksterne styringsbehov.