Styring og strategisk planlægning
Sundhedsvæsenet skal leve op til samfundets krav om et bredt dækkende udbud af behandlinger, omsorg og pleje. De offentlige hospitaler skal være i stand til at overholde snævre behandlingsfrister og indgå i konkurrencen med andre offentlige og private aktører. Fastlæggelse af en styringsmodel, som sikrer en god balance mellem mål og rammer – og frihedsgrader og incitamenter til løbende effektivisering og øget produktion er derfor uhyre centralt. Dette gælder i særlig grad i en tid med store organisatoriske og fysiske forandringer og knaphed på medarbejderressourcer.
Succeskriterierne for en god styringsmodel er blandt andet, at der skabes klarhed om sammenhæng mellem aktivitet og ressourcetildeling, mellem indtægter og udgifter samt om disponering af effektiviseringsgevinster osv.
Det handler derefter om, at der i planlægningen sikres en optimal udnyttelse af de fysiske rammer og medarbejderkompetencer og -ressourcer, således at budgetmål kan indfries.
Deloitte bistår regioner, hospitaler og kommuner med eftersyn og nytænkning af styringsmodeller og den efterfølgende planlægning, som kan gøre hospitaler bedre gearet til at møde de aktuelle udfordringer. Styringsmodeller tager udgangspunkt i organisationens strategiske mål.
Deloitte kan tilbyde mange års erfaring med at fastlægge og implementere strategiske mål på baggrund af solide analyser af den konkrete organisatoriske kontekst.
Vil du vide mere?
CVR-nr.: 33 96 35 56
Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer