Færre spiser ude, når økonomien strammer til. Det gælder både blandt virksomhederne og familien Danmark.
Skal din restaurant være blandt vinderne, så kræver det tæt opfølgning på økonomien med de rette værktøjer. Vi kender de systemer og metoder i branchen, som giver dig tid til at skaffe gæster og betjene dem godt, mens du samtidig har godt overblik over økonomien i din restaurant. Læs mere nedenfor eller ring til os og få et godt råd.
Uanset om du skal købe, sælge eller generationsskifte en restaurant, så er det afgørende, at du sætter dig selv i den bedst mulige position. Vi kan hjælpe med at værdiansætte restauranten og udfordre dig i forhold til forretningsplanen, så du hverken køber for dyrt eller sælger for billigt.
I løbet af et år åbner og lukker mange restauranter, hovedsagligt fordi økonomien ikke hænger sammen. En økonomisk nedtur kan påvirke dig og din familie alvorligt, så det er værd at gøre en ekstra indsats for at undgå den situation.
Det er derfor væsentligt, at du løbende følger restaurantens økonomiske udvikling. Det kræver en opdateret bogføring og en ledelsesrapportering, som er let at forstå. Du skal ikke bruge tiden på at tolke tal, men på at drive restauranten.
I Deloitte har vi en gennemprøvet metode, der skaber overblik over virksomhedens situation og giver konkrete anvisninger på, hvordan du skal håndtere problemerne. Vores erfaring viser, at hvis du handler i tide, så er der mulighed for at få restauranten tilbage på ret køl. Vi har udviklet en række værktøjer til at vurdere fremtiden for din restaurant. Kan der skabes en lønsom drift eller er det bedst at lukke restauranten?
Restauranterne oplever en presset likviditet. Hvor det tidligere har været stigende råvarepriser og lønninger, som har givet hovedbrud, så er det nu mere det faldende forbrug pr. gæst, som er udfordringen.
Kig på pengebindingen i din arbejdskapital. Hvor meget likviditet bindes i dine kunder, leverandører og i dit lager? Du kan bl.a. se på:
Det er vigtigt at være velforberedt og kunne fremlægge en seriøs dokumentation for planer og den fremtidige drift. Det gælder både ved finansiering af den daglige drift, ved en ombygning og ved opstart eller udvidelse af aktiviteten i din restaurant.
Selvom det ikke længere er helt så vanskeligt at skaffe medarbejdere, så kan det stadig være vanskeligt at holde på de gode medarbejdere. Det lægger pres på dig som restauratør, men også på dine medarbejdere, der skal løbe stærkere for at nå det hele.
Stress kan have store konsekvenser for de ramte medarbejdere, men også store økonomiske konsekvenser for din restaurant. Vi har testet værktøjer til stresshåndtering, som i praksis har givet reduktion af stress på arbejdspladser.
Mulighederne for at anvende og tilpasse individuelle lønpakker er blevet et stadigt væsentligere element for virksomheder som aktivt ledelsesværktøj i personalepolitikken. Værktøjer som også kan bruges af restauranter. Alle tænkelige personalegoder kan indgå i en fleksibel lønpakke. Eksempler på de mest almindelige er:
Skatten er vanskelig at komme uden om, så vi anbefaler, at du fokuserer på at optimere udbyttet af skatten.
En god styring af økonomien i din restaurant kræver, at du har styr på følgende elementer:
Vi har etableret en række værktøjer, som kan hjælpe dig med den optimale styring af økonomien i din restaurant:
I relation til vores ASP-løsning kan du frit vælge, hvor meget restauranten selv skal være involveret i bogføringen. Vi har udviklet tre modeller:
På den måde kan du skaffe dig selv mest mulig tid til driften af restauranten og samtidig få tilpasset ressourcerne optimalt til bogholderiet.
Har du planer om at drive en restaurant, er der mange væsentlige beslutninger, som skal træffes. Det gælder, uanset om du bliver iværksætter og starter restaurant fra bunden, køber en eksisterende restaurant eller om du generationsskifter en restaurant fra din familie. Du skal derfor blandt andet overveje:
Hvilke årsager kan der være til, at driften mislykkes?
Vi har erfaring med alle ovenstående emner og kan sikre dig og din restaurant det bedste udgangspunkt.