Langt størstedelen af den danske eksport går til vestlige markeder, men i disse år skal danske virksomheder ikke se mod traditionelle nærmarkeder for at finde det store vækstpotentiale. Eksportvæksten i BRIK-landene og nye vækstmarkeder som Filippinerne, Indonesien og Tyrkiet udgør i højere og højere grad et stort vækstpotentiale for danske virksomheder.
Deloitte har stor erfaring med at rådgive virksomheder, der ønsker at udvide deres forretning på nye vækstmarkeder, og kan hjælpe med at sikre, at etablering eller videreudvikling af din forretning på sker ud fra en aktuel viden om de lokale forhold.
Mange af de nye vækstmarkeder har tidligere haft en primær rolle som producenter, men er i stigende grad også konsumenter. Med forskellige lovmæssige reguleringer og initiativer har disse landes regeringer hver især et stærkt fokus på at styrke deres attraktive position. Vi kan være med til at sikre dine forretningsstrategiske indsatser, herunder at lokale juridiske, forretnings- og skattemæssige krav overholdes. Vi rådgiver i alle faser af organisations- og markedsudviklingen og hjælper med at identificere og prioritere vækstmuligheder, at fremhæve nye globale markeder, at udvikle strategisk fleksibilitet til de nye vækstmuligheder og med at udvikle pragmatiske planer, der sikrer værdi til din virksomhed.
Eksportvæksten til emerging markets, f.eks. Next11-lande som Filippinerne, Indonesien og Tyrkiet, har i de senere år overgået eksportvæksten i Vesten. Alligevel gik 90 % af den danske eksport i 2011 til vestlige markeder og kun henholdsvis 3 % og 7 % til Next11-landene og BRIK. Fra 2003 til 2011 har det medført et uudnyttet eksportpotentiale på 26 milliarder kroner til Next11-landene. Fremskrives denne udvikling vil Danmark forventeligt yderligere gå glip af omtrent 8 milliarder kroner i eksport til Next11-landene frem mod 2016.
Hvad skal der så til for at udnytte mulighederne for vækst? Deloitte har spurgt 628 ledere for internationale virksomheder om deres erfaringer med eksport til emerging markets.