I Deloitte rådgiver vi i en lang række virksomhedsopkøb. Vi fungerer typisk som rådgivere gennem hele processen, lige fra identifikation af opkøbsemner/fusionspartner, til den endelige transaktion er gennemført
På grund af markeds- og lovgivningsmæssige forandringer har de fleste gennemførte transaktioner været karakteriseret ved en stigende kompleksitet. Det er derfor ofte nødvendigt at engagere en finansiel rådgiver i forbindelse med opkøb/fusion. Vi kan hjælpe dig med rådgivning om:
- transaktionsstruktur
- finansieringsmodeller og forhandling om finansiering
- synergipotentiale
- værdiansættelse
- skattemæssig rådgivning
- forhandlingsmæssig støtte
- industriforståelse
- kendskab til modparten
- regnskabsmæssig forståelse
- consulting
For at give dig det bedste beslutningsgrundlag sikrer vi:
- en screening af de mulige opkøbs-/fusionskandidater
- grundig strategisk og finansiel analyse af de(n) valgte opkøbs-/fusionskandidat(er)
- identifikation og kontakt til opkøbs-/fusionskandidater via vores globale netværk
- udarbejdelse af præsentationsmateriale, der sikrer det rigtige beslutningsgrundlag
- vurdering af alternative transaktionsstrukturer for at minimere risiciene
- vurdering og gennemførelse af forhandlingsstrategi
- høj grad af fortrolighed
Vi har bl.a. rådgivet i forbindelse med 3i’s køb af Scandlines, Altors køb af Wrist Group, Axcels køb af IDEmøbler og Andlingers køb af Pres-Vac.