Strategisk omkostningsreduktion
Identificering, prioritering og implementering
Vores metode til strategisk omkostningsreduktion er en diagnostisk metode, der analyserer virksomhedens organisation systematisk for at identificere faste omkostninger og omkostningsbesparende initiativer.
Formålet med metoden er at fremme en effektiv drift og organisation, der præsterer efter best practice. Herved strømlines organisationen, den bliver konkurrencedygtig, og ressourcerne udnyttes bedst muligt.
Vores metode følger typisk følgende trin:
- benchmarking og finansiel analyse: sikrer en omkostnings-baseline, identificerer omfattede omkostninger og benchmarking
- evaluér driftsmodel: gennemgår driftsfunktioner, processer og organisation for at finde omkostningsreducerende initiativer og vurderer forandringsparathed i organisation og funktioner
- vurdér muligheder: kvantificerer muligheder og prioritering af disse
- planlæg transformation: udarbejder plan for gennemførelse af omkostningsreduceringsprogram, liste over initiativer og roadmap. Indarbejder herunder tilpasning af eksisterende omkostningsreducerende aktiviteter
Vil du vide mere?
CVR-nr.: 33 96 35 56
Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer