Implementering af performance management systemer
En succesfuld systemimplementering kræver stram styring
Nøglen til at gennemføre et implementeringsprojekt med succes er god projektledelse og forandringsledelse. Det kræver endvidere, at der er en stærk kobling imellem forretningen og it. Det er vigtigt, at de forretningsmæssige krav i tæt dialog med implementeringsressourcerne bliver omsat til funktionelle krav til systemerne.
Deloitte har sin egen projektledelsesmetode, som tager udgangspunkt i PMI. Vi har konsulenter, som er certificeret indenfor PRINCE 2, PMI/PMP og IPMA, og flere konsulenter, der har arbejdet som bindeled imellem IT og forretning.
Vi har en velafprøvet implementeringsmodel, som kan tilpasses den enkelte virksomheds behov og ønsker. Modellen har 6 faser, der består af afklaring af projektets omfang og formål, dernæst designer vi løsningen, systemet testes, brugerne uddannes, systemet sættes i drift, og der ydes support til organisationen.
Deloitte kan hjælpe din virksomhed med at:
- lede programkontorer eller yde rådgivning hertil
- lede projekter eller yde bistand hertil
- sikre at nye systemer indføres korrekt i organisationen
- stå for implementeringen af den valgte løsning
Vil du vide mere?
CVR-nr.: 33 96 35 56
Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer