Organisering af økonomifunktionen understøtter effektive processer
Når vi i Deloitte hjælper virksomheder med at optimere økonomiprocesser, oplever vi tit, at organisationsmodellen er tilrettelagt således, at der ikke opnås effektive processer. Nogle udfordringer bunder i en uhensigtsmæssig opdeling af finansfunktionen på tværs af afdelinger og lande, mens andre udfordringer kan tilskrives manglende optimering og beskrivelse af mandat, roller og ansvar.
Typiske udfordringer er:
- Manglende bemyndigelse af økonomifunktionen til at håndtere ressourcer i andre funktioner
- Mange lokale økonomiafdelinger giver høje driftsomkostninger
- Organisering af økonomifunktionen understøtter ikke udvikling af forretningsforståelse og dermed organisationens behov for ’business partnering’
- Udskiftning af medarbejdere i økonomiafdelingen er høj, da opgaverne kan være meget manuelle og trivielle
Deloitte kan hjælpe din virksomhed med at:
- analysere den nuværende organisation og identificere forbedringspunkter i relation til organisering, roller, ansvar og mandat
- designe en ny organisationsmodel baseret på vores erfaringer