Værdiskabende CSR og CSR-rapporteringKonklusioner fra gåhjemmøde den 30. januar 2012 |
CSR-ledelsesteam helt afgørende for succes v/Preben Sørensen, partner i Deloitte
Preben Sørensen illustrerede, hvordan virksomhedens tilgang til CSR og de globale makrotrends tilsammen skaber grundlaget for en effektiv CSR-strategi. Et godt CSR-ledelsesteam med de rette evner og kompetencer danner grundlag for en effektiv eksekvering af CSR-strategien.
Grønland rykker på CSR – v/Anne Mette Christiansen, direktør i Response Greenland
Grønland går en tid i møde, hvor mange, især udenlandske, virksomheder viser interesse for Grønlands mange naturressourcer, og som en naturlig del af samarbejdet forventer, at de grønlandske virksomheder har en række CSR-kompetencer. CSR-rapporten kan og bør bruges som rygrad i virksomhedens CSR-kommunikation og en god rapporteringspraksis skal hjælpe de grønlandske virksomheder med at vise sammenhæng mellem strategi, indikatorer, indsatser og målsætninger.
Fortæl historien internt i organisationen, v/Birgitte Olsen, CSR-chef i Tryg
CSR bevæger sig i en retning, hvor CSR aktiviteter skal kunne opgøres i kroner og ører. Det er vigtigt at FNs principper oversættes til noget, som kan forstås af både virksomheden selv og dens kunder. Tryg har etableret en beslutningskraftig CSR-organisation, hvilket er afgørende for at forankre CSR-indsatsen i organisationen og for det fremadrettede arbejde med CSR. Derudover lægger Tryg vægt på, at CSR-rapporteringen også fortæller de små dagligdagshistorier om CSR, da de er medvirkende til at skabe internt engagement og udbrede kendskabet til CSR-indsatsen.
CSR skal være forretningsdrevet v/Annette Hansen, director i Danisco (nu Dupont)
Danisco har med udgangspunkt i en række CSR-mæssige makrotendenser set behovet for at lave livscyklus-beregninger og -analyser (de såkaldte LCA) på en række produkter. Reduktionen af CO2-udledningen tydeliggøres, og det er noget, kunderne forstår og tager til sig. Det overblik, Danisco gennem LCA-metoden har fået over deres egen CO2-udledning, har muliggjort virksomhedens fokusering af miljøindsatsen .
Tendenser for CSR-rapportering i Danmark er tydelige v/Lars Konggaard, director i Deloitte
En positiv tendens, som Deloitte oplever i det danske marked, er, at CSR i stigende grad integreres i virksom-hedernes overordnede visioner og strategier. En større CSR-undersøgelse, gennemført af Deloitte i 2011, vi-ser, at i de virksomheder, der oplever, at CSR bidrager positivt til virksomhedens overskud, er CSR-indsatsen karakteriseret ved at mål og resultater kommunikeres tydeligt, at der foreligger business cases for hvert CSR-initiativ, og at både nye forretningsmuligheder og afdækning af risici er i fokus. Desuden gør de virksomheder, der oplever succes med deres CSR-arbejde, meget ud af at måle og belønne ledelsen for at nå CSR-målene.
Tak til vores oplægsholdere for gode, relevante og interessante indlæg.
Du kan downloade præsentationerne fra dagen nedenfor (pdf).
The responsive CSR strategy
(158.03 KB)
