Cílem poskytování poradenských služeb v této oblasti je zvýšit výkonnost organizace prostřednictvím identifikace příležitostí a opatření pro snížení nákladů, včetně zajištění jejich následné implementace v konkrétních podmínkách společnosti. Projekty na snižování nákladů se zaměřují plošně na identifikaci příležitostí pro snižování nákladů po jednotlivých funkčních oblastech organizace (výroba a provoz, finance, lidské zdroje, logistika, nákup, IS-IT), u nichž jsou následně navrhována konkrétní optimalizační doporučení. Pozornost je zpravidla selektivně zaměřena na vybrané funkční oblasti klienta, kde se zpravidla nabízí největší prostor pro snížení nákladů nebo kde klient tuto oblast není schopen odborně a kapacitně řešit z interních zdrojů.
V rámci projektů na snižování nákladů jsou navrhovaná jednak doporučení a opatření s rychlým pozitivním dopadem na ekonomiku klienta (quick hits), jejichž zavedení není v podmínkách klienta náročné z hlediska použitých zdrojů (čas, náklady) a jednak na doporučení a opatření systémová, která jsou zpravidla náročnější na spotřebu zdrojů, vyžadují delší čas na implementaci, a jsou často podmíněna dalšími faktory či změnami.