Telematické služby v oblasti dopravy jsou založeny na kombinaci různorodých komponentů od různých dodavatelů, které disponují schopností mezi sebou účelně komunikovat a poskytovat žádané služby. Implementaci takového rozsahu a složitosti je nezbytné realizovat projektovým způsobem. Jedním z předpokladů úspěšné realizace je dobře strukturovaný projekt včetně stanovení všech návazností.
Společnost Deloitte poskytuje metodické vedení při přípravě konceptu telematických služeb, jejich strukturování a posouzení účelu a přínosů pro uživatele, a to jak ze státní či veřejné sféry, tak i sféry privátní.
Při řízení projektů vycházíme z metodických postupů projektového řízení, kterým je standard společnosti Deloitte nazývaný Project Management Methodology version 4 (dále jen „PMM4”), vycházející z principů Project Management Body of Knowledge (PMBOK) definovaných společností Project Management Institut (PMI). Metodologie PMM4 používá pro řízení projektů kombinaci procesního a věcného přístupu.
Hlavní procesy v PMM4 jsou rozděleny do pěti základních fází: Zahájení, Plánování, Provádění, Řízení a Ukončení. Opakování fází závisí na požadavcích projektu.
Pracovní postupy dle PMM4 jsou zobecněny do deseti modulů, které mohou být použity v jednotlivých projektových fázích, a to i opakovaně: Organizace, Logistika, Komunikace, Nákup, Čas, Náklady, Rizika/Problémy, Rozsah, Kvalita a Integrace.
PMM poskytuje řadu „akcelerátorů” urychlujících a usnadňujících projektové práce. Patří mezi ně nástroje, detailní procedury a šablony.
Projektový tým má přístup do globální informační databáze The Knowledge Exchange, což je dynamický, webově přístupný portál obsahující informace z globálních zdrojů společnosti Deloitte, projektů, metod, výzkumů, kompetencí, odvětví, výstupů, osvědčených postupů a dalších informačních zdrojů, např. Meta Group a Gartner Group news.