Transformace HR

Přesvědčete se o síle HR

V dnešním globálním světě plném mezinárodních fúzí a akvizic uspějí organizace, které se umějí rychle a flexibilně přizpůsobit novým kulturním, sociálním a psychologickým výzvám. Transformace HR vám pomůže těsněji propojit strategii HR s podnikovou strategií a optimalizovat produkty a služby HR, které řeší nejpalčivější výzvy organizace.

Kdy uvažovat o transformaci HR

Transformace HR může pomoci vaší společnosti řešit následující situace a strategické otázky:

Snížení nákladů
Standardizace a optimalizace HR procesů
Poskytování strategických a dokonalejších HR služeb
Konsolidace činností po fúzi nebo akvizici a vyřešení výzev způsobených jiným kulturním prostředím, přeshraničním trhem práce a mobilitou pracovních sil
Implementace HR informačního systému
Outsourcing HR procesů (využití externích dodavatelů)
Sladění strategie HR s celofiremní strategií a rolí, kterou má HR v organizaci
Zvýšení efektivity HR procesů a snížení administrativního zatížení HR oddělení a manažerů

Výhody transformace HR

Transformace HR zmodernizuje řízení lidských zdrojů a napomůže tak společnosti dosahovat svých cílů:

HR poskytuje stabilní propojení útvaru HR se strategií podniku a měří přínosy
Optimální HR procesy a infrastruktura HR, která tvoří důkladné základy, na kterých stojí další rozvoj organizace
HR má jednoznačné úkoly a odpovědnosti, nižší administrativní zátěž a lepší propojení odborných schopností HR s podnikovou strategií a potřebami zákazníků HR
HR procesy jsou efektivnější a méně nákladné a podporuje je vhodný informační systém
HR poskytuje kvalitnější služby a poskytuje nástroje pro vlastní činnost
Snížení personální administrativy v rámci jednotlivých útvarů společnosti

Kontakty

Michiel van den Berg: +420 246 042 124
Evžen Korděnko: +420 246 042 883

Více Více informací

Je lepší vlastní centrum sdílených služeb, nebo outsourcing?
Vedení podniků ve všech odvětvích má v současnosti jedno společné téma – snižovat a efektivně řídit náklady. Co pro to mohou dělat HR manažeři ve svém oddělení? Jaké jsou možnosti a rizika?
Řízení lidí podle potřeb podniku
Zeptejte se prodejce, jak má vypadat dobrý prodejní proces, a on vám pravděpodobně odpoví něco v tom smyslu, že je třeba poslouchat, dobře argumentovat, získat si důvěru klienta a uzavřít obchod.
Lobbying HR manažera
Jste v pozici HR manažera a přemýšlíte, jak prosazovat svoje zájmy? Přehlíží kolegové vaše náměty a připomínky? Jste v manažerském týmu „na okraji zájmu“, protože jste „jenom“ personalista?
Změna je život a HR by nemělo stát opodál…
Současná globální ekonomická situace nutí mnoho organizací přijmout opatření, která znamenají obrovskou změnu nejen pro zaměstnance, ale také pro zákazníky, obchodníky, investory a další stakeholdery.
HR ve „zmenšujícím se“ světě
„Velké je to, co se nezmenší s časem ani vzdáleností.” — Zora Neale Hurston
Rozvíjejme HR jako byznys, vždyť byznys je HR
Tranformace HR
Návrh hodnoty (2)
Na vrchol na jednom laně