Talent management
Efektivní nástroj pro udržení lidského kapitálu
Společnost Deloitte vyvinula globální metodologii v rámci modelu rozmístění – rozvoj – propojení, která umožňuje navrhnout strategii a politiku talent managementu, tak aby byli ve společnosti talentovaní zaměstnanci efektivně zapojeni a udrženi.
Kdy uvažovat o talent managementu
Talent management může pomoci vaší společnosti řešit následující situace a strategické otázky:
- Očekává se, že v budoucnu dojde k výraznému růstu nebo bude realizována akvizice vyžadující přítomnost zkušených zaměstnanců
- Dojde k restrukturalizaci vyvolané potřebami organizace
- Dosud nebyla řešena otázka identifikace a potřeby talentů v souvislosti s obchodními prioritami
- Obtíže s obsazováním nejdůležitějších pozic, nedostatek kvalifikovaných lidí na trhu a v rámci společnosti
- Proces náboru je úspěšný, ale talentované zaměstnance se nedaří ve společnosti udržet
- Nelze efektivně nalézt talenty a identifikovat zaměstnance s vysokým potenciálem
- Těžko se hledá rovnováha mezi udržením zaměstnanců v jejich pozicích a poskytováním příležitostí pro jejich rozvoj
- Vysoká fluktuace, zejména v nejdůležitějších segmentech pracovní síly
- V oblasti byly zavedeny “best practice” programy, ale v přístupu zaměstnanců nelze pozorovat velké změny
- Zákazníci přecházejí ke konkurenci díky osobním vztahům s dřívějšími zaměstnanci
Výhody talent managementu
Hlavní výhoda talent managementu spočívá v zajištění a fungování modelu „správní lidé na správných místech a ve správnou dobu.” Tento model umožňuje zaměstnancům efektivně naplňovat celofiremní strategii a zvyšovat konkurenceschopnost. Model přínáší další výhody:
- Talentovaní zaměstnanci přispívají větší měrou k naplňování celofiremní strategie a ekonomických cílů
- Sníží se náklady na fluktuaci a nábor nových zaměstnanců
- Společnost se pro talenty stane vyhledávaným a atraktivním zaměstnavatelem
- Budou udrženi klíčoví a talentovaní zaměstnanci
- Zefektivní se plánování nástupnictví klíčových pozic, zajišťování zaměstnanců z interních zdrojů a jejich motivace
- Talentovaní zaměstnanci budou umístěni na vhodných pozicích a jejich potenciál bude lépe využit
- Budou minimalizovány ztráty spojené s neobsazenými klíčovými pozicemi
Kontakty
- Evžen Korděnko
- +420 246 042 883
© 2012 Deloitte Česká republika
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.
