Strategické vzdělávání – zvyšte svoje šance na úspěch
Rozvoj lidských zdrojů je jednou z klíčových oblastí, na kterou se společnost Deloitte svými poradenskými službami v oblasti lidských zdrojů zaměřuje. Cílem rozvoje zaměstnanců a managementu je sladit cíle společnosti s lidským potenciálem. Rozvoj lidských zdrojů v pojetí společnosti Deloitte představuje nastavení fungujícího systému strategického vzdělávání a rozvoje.
Kdy uvažovat o (strategickém) rozvoji lidských zdrojů
Rozvoj lidských zdrojů může pomoci vaší společnosti řešit následující situace a strategické otázky:
- Vysoká fluktuace zaměstnanců spojená často s nespokojeností s managementem, s vedením a řízením
- Stabilizace zaměstnanců a managementu
- Nedostatek nástrojů k motivaci zaměstnanců v rukou managementu
- Nedostatečná zkušenost managementu v oblasti „soft skills“ nebo „hard skills“ (potřeba urychlování růstu nových lídrů) nebo naopak zkušený management, který se však musí vyrovnávat s novými vysokými nároky
- Zvyšování míry participace zaměstnanců na naplňování strategických cílů společnosti
- Univerzálnost nabízených služeb v oblasti vzdělávání na trhu, která nepokrývá potřeby společnosti
- Nové výzvy v podobě potřeby nových kompetencí (schopností, znalostí, dovedností a technologií) – znalostní a zkušenostní mezery
- Zvyšování atraktivity společnosti pro uchazeče o zaměstnání
Výhody rozvoje lidských zdrojů
Hlavní výhodou realizace projektu rozvoje lidských zdrojů pro společnost je příprava strategického vzdělávání v souladu s aktuálními potřebami společnosti, což mimo jiné znamená, že:
- Management je schopný čelit novým výzvám v oblasti „soft skills“ i „hard skills“
- Management má v ruce nástroj k rozvoji zaměstnanců, ke zvyšování jejich motivace, resp. obecně k jejich stabilizaci
- Zaměstnanci se ve společnosti rozvíjejí, podávají vyšší výkon a vyšší měrou přispívají k dosahování stanovených cílů
- Společnost zvyšuje svou prestiž na trhu a stává se lákavým zaměstnavatelem (není zapotřebí drahých náborových kampaní)
- Vzdělávací programy pro zaměstnance i management společnosti jsou „šité na míru“, v maximální možné míře jsou využívány „on-the-job“ aktivity, které přesně odpovídají potřebám společnosti