Systém řízení výkonu zaměstnanců

Cesta k úspěšnému řízení firmy

Systém řízení pracovního výkonu poskytne vaší společnosti důležitý nástroj, který umožní promítnout strategii společnosti do jejích výsledků. Integrovaný systém řízení výkonu umožní definovat a vyhodnocovat výkon zaměstnanců a výstupy tohoto systému propojit jak se systémem odměňování tak se systémem tréninků a rozvoje.

Kdy uvažovat o systému řízení výkonu zaměstnanců

Systém řízení výkonu zaměstnanců může pomoci vaší společnosti řešit následující situace a strategické otázky:

Strategie společnosti není komunikována, zaměstnanci nemají povědomí o strategických prioritách společnosti
Stanovené výkonové cíle jsou odtržené od cílů manažera nebo cílů oddělení a nejsou v souladu s vizí, strategií a hodnotami společnosti
Ve společnosti chybí motivační nástroj, který by podpořil týmovou práci a odpovědnost zaměstnanců za výsledky své, svého týmu, organizační útvaru a celé společnosti
Kompetence zařazené v kompetenčním modelu nejsou v souladu s vizí, strategií a hodnotami společnosti
Kompetence jsou popsány příliš obecně, popsané chování nelze pozorovat a následně měřit
Ve společnosti chybí nástroj, který by pomohl diferencovat zaměstnance podle výkonu a umožnil věnovat diferenciovanou péči různým skupinám zaměstnanců
Systém řízení pracovního výkonu pokrývá pouze některé útvary a pracovní pozice

Výhody řízení výkonu zaměstnanců

Rozvoj výkonnosti je jednou ze základních podmínek konkurenceschopnosti a prosperity společnosti; efektivně nastavený systém řízení výkonu zaměstnanců umožňuje:

Řídit výkon zaměstnanců v souladu se strategií společnosti
Plánování profesního rozvoje a vzdělávání zaměstnanců tak, aby rozvojové programy odpovídaly požadavkům ze strany organizace a potřebám jednotlivých zaměstnanců
Rozdělení zaměstnanců podle plnění výkonových cílů a dosahování žádoucího chování, které umožňuje věnovat diferenciovanou péči různým skupinám zaměstnanců (např. motivovat a stabilizovat “high performers”, vyvíjet tlak a ovlivňovat výkon “low performers”, napomoci růstu a rozvoji u tzv. “middle potential performers”)
Výpočet výkonové odměny, která je vázaná na výsledky hodnocení
Přehodnocování mezd při celopodnikových mzdových úpravách – na základě kombinace výsledků hodnocení a srovnání s cílovou mzdovou úrovní

Kontakty

Radka Červinková: +420 246 042 659

Více informací

Motivace a odměňování
Tento materiál je součástí série článků o řízení výkonnosti, v jejímž rámci vám specialisté společnosti Deloitte postupně představují jednotlivé složky integrovaného systému řízení výkonnosti společnosti. Tématem tohoto článku je motivace a odměňování.