Čeština
|
English
Transformace systému odměňování
Odměňování jako klíčový faktor při řízení motivace a výkonnosti zaměstnanců
Metodika společnosti Deloitte umožňuje identifikovat klíčové segmenty v zaměstnanecké populaci a nastavit a implementovat pro ně optimální motivační systém odrážející strategii společnosti a její dlouhodobé cíle.
Kdy uvažovat o transformaci systému odměňování
- Společnost prochází celkovou transformací/modernizací a stojí před problémem celkové revize HR systémů včetně odměňování
- Při projektech na „zelené louce”, kdy je třeba navrhnout a implementovat zcela nový systém odměňování a přizpůsobit jej jak místní kultuře, tak i požadavkům investorů
- Společnost potřebuje lépe provázat výkon organizace s řízením výkonu zaměstnanců a osobních nákladů
- Projevuje se nespokojenost zaměstnanců nebo požadavky odborů a na společnost je vyvíjen tlak na zvyšování mezd
- Projevuje se nedostatek specifických dovedností a malá schopnost společnosti konkurovat na trhu práce.
- Akcionáři vyžadují zvýšení efektivity a produktivity společnosti a řízení lidských zdrojů bylo identifikováno jako klíčový faktor úspěchu
- Projevuje se problém stárnoucí populace a rostoucího nedostatku talentů
Výhody metodiky Deloitte pro transformaci systému odměňování
- Provázání odměňování se strategií společnosti
- Přizpůsobení systému odměňování situaci a prioritám společnosti (neexistuje univerzální optimální systém) – naše řešení poskytuje dlouhodobý efekt, nejen jednorázové srovnání
- Definování klíčových segmentů pracovníků a přizpůsobení systému a struktury odměňování k zajištění udržení klíčových pracovníků ve firmě
- Zajištění efektivního vynakládání mzdových prostředků
- Zahájení pravidelného dialogu se zaměstnanci o jejich prioritách a preferencích v oblasti odměňování
- Přizpůsobení praxe odměňování preferencím zaměstnanců v rámci rozpočtových omezení a základních mantinelů
- Zdůraznění zaměstnaneckých výhod jako integrální součást celkové odměny, nikoli jen jako „něco navíc“
- Propojení odměňování s růstem hodnoty společnosti
- Coaching HR pracovníků při revizi systému odměňování
Kontakty
- Evžen Korděnko
- +420 246 042 883
© 2012 Deloitte Česká republika
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.
