Řízení lidských zdrojů

Poskytujeme inovativní, integrovaná a praktická řešení zaměřená primárně na zvyšování výkonnosti, produktivity a ziskovosti našich klientů prostřednictvím efektivního řízení lidských zdrojů.

30minutové konzultace zdarma
Představujeme vám novinku, díky níž můžete konzultovat své dotazy z oblasti řízení lidských zdrojů po telefonu s našimi odborníky.
HR zpravodaj
V občasníku HR zpravodaj bychom vás chtěli informovat o novinkách, seminářích a dalších akcích, kterými žije obec personalistů v našem regionu.

Dle poslední zprávy Kennedy Consulting Research & Advisory je Deloitte druhým největším poskytovatelem poradenských služeb v řízení lidských zdrojů na světě. Zkušenosti společnosti Deloitte zahrnují širokou škálu služeb, od rozsáhlých iniciativ řízení změn, které provázejí změny v organizaci (např. změny vlastníků) a projekty HR Transformace až po jednodušší projekty. Díky své hloubce a šířce služeb se praxe Deloitte rozvinula do pozice lídra na trhu, protože je schopná rozpoznat a vyvinout nové nástroje a metodologie včetně „HR analytics“, s níž je možné určit ROI HC v organizaci (návratnost investic do lidských zdrojů).

Společnost	Tržby v roce 2007
Mercer	$2,686.0
Deloitte	$1,660.0
PricewaterhouseCoopers	$1,383.0
Accenture	$1,250.0
Watson Wyatt	$1,233.1
Towers Perrin	$1,154.0
Aon Consulting	$1,154.0
Hewitt	$946.0
Ernst & Young	$485.0
Milliman	$485.0
Hay Group	$443.0
IBM Global Services	$442.0
Buck Consultants	$431.0
BearingPoint Human Capital	$207.3
Segal Group	$184.0
Atos Consulting – People & Change Leadership	$142.4
KPMG	$139.0
Personnel Decisions International	$123.0
Right Management Consultants	$122.9
Development Dimensions International	$119.7
Oliver Wyman - Delta	$76.0
PA Consulting	$32.6

Zdroj: Kennedy; HR Consulting Marketplace 2009-2012

Služby: Transformace HR

Nepřehlédněte

Setkejte se s našimi odborníky
Konference, semináře, apod.
Využijte krize ve svůj prospěch
HR v rámci ekonomických cyklů

Více Více informací

Je lepší vlastní centrum sdílených služeb, nebo outsourcing?
Vedení podniků ve všech odvětvích má v současnosti jedno společné téma – snižovat a efektivně řídit náklady. Co pro to mohou dělat HR manažeři ve svém oddělení? Jaké jsou možnosti a rizika?
HR ukazatele: jak jim rozumět?
Nejčastěji používané HR ukazatele nemají vypovídající hodnotu ve vztahu k celofiremním cílům. Mnoho HR manažerů tvrdí, že jsou business partnery, ale jen málo z nich je schopno prokázat skutečný přínos své práce pro naplňování podnikatelských cílů.
Zmrazili jste platy, a co dál ? Aneb co nám krize dala a vzala…
Jaká jsou specifika dopadu krize v jednotlivých odvětvích? Jak šetřit „bez trvalých následků“? Jsou bonusy skutečně odměnou za výkon? Motivují peníze? Motivuje něco jiného než peníze? Jsou benefity spíše náklad nebo investice?
Ako optimalizovať personálne náklady? (sk)
Pojem „personálne náklady“ vnímame v poslednom období predovšetkým v súvislosti s riešením krízových situácií firiem.
Řízení lidí podle potřeb podniku
Zeptejte se prodejce, jak má vypadat dobrý prodejní proces, a on vám pravděpodobně odpoví něco v tom smyslu, že je třeba poslouchat, dobře argumentovat, získat si důvěru klienta a uzavřít obchod.