Transformace finančního oddělení se soustředí na optimalizaci finančních procesů a organizační struktury prostřednictvím jejich úpravy nebo nového návrhu, využití informačních systémů a nástrojů. Projekty transformace finančního oddělení také slouží pro sladění finanční strategie a procesů s plány celého podniku, budování středisek sdílených služeb (SSC) nebo outsourcing finančních procesů.