Řešení týkající se manažerského výkaznictví zahrnují činnosti spojené s přípravou vrcholových manažerských výkazů, nastavení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI's) na podnikové úrovni, definici “Balanced Scorecard” a implementace specializovaných reportingových aplikací (Hyperion, Cognos atd.). Nabízíme zejména tři typy projektů: návrh a implementace strategického výkaznictví, zrychlení účetní závěrky (“Fast close”) a návrh a implementace manažerského informačního systému (MIS). Typický projekt obvykle zahrnuje identifikaci a definování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI's), periodicity výkazů, reportingových procesů a obecně odhalení a nápravu nedostatků. Nové reportingové procesy je možné navrhnout současně se zlepšením manažerského informačního systému (MIS). Dokážeme pomoci při realizaci změn i zavedení manažerských výkazů do celé společnosti.