Poakviziční integrace
Fúze či rozdělení dvou či více podniků s sebou často přináší řadu potíží. Zkušené společnosti, které mají za sebou celou řadu akvizic, se zpravidla drží strukturovaného přístupu s jasně stanovenými strategickými cíli, podrobnými plány implementace a zaměřením na udržení a postupné zhodnocení akvizice od samého počátku.
Co děláme
Provedeme důkladnou provozní a finanční analýzu a na základě výstupů z této analýzy pomáháme klientům maximalizovat hodnotu získanou z integrací podniků.
V důsledku odlišností mezi regiony střední a západní Evropy úspěch často závisí na řešení těchto odlišností. Disponujeme rozsáhlým know-how na trzích střední Evropy, které zahrnuje jak vnitřní organizační záležitosti, tak znalost vnějšího podnikatelského prostředí.
Jak můžeme pomoci
Pomáháme podnikům maximalizovat výhody plynoucí z integrace podniků. Náš přístup je pragmatický a vychází z rozsáhlých zkušeností při podpoře klientů. Naše služby mimo jiné zahrnují:
- prověrku potenciálních přínosů a ověření plánu implementace
- přípravu návrhu strategie integrace
- přípravu podrobných plánů integrace a finančních podkladů
- metodické vedení (tzv. coaching) ředitele projektu a hlavních manažerů projektu
- plánování a řízení činností nutných pro dokončení transakce a zajištění kontinuity podniku od prvního dne
- mobilizaci a koordinaci projektových týmů v rámci efektivně strukturovaného a řízeného projektu
- řízení personálních otázek a komunikaci týkající se projektu
 |
Garret Byrne
|
 |
Pavel Hoffmann
|
+420 246 042 339
© 2012 Deloitte Česká republika
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.
