Čeština
|
English
Optimalizace procesu a organizační struktury
Rámec
- Vytvoření modelu stávajících procesů organizace
- Pochopení vize a strategických priorit organizace
- Pochopení potřeb zákazníků
- Analýza a vyhodnocení procesů z hlediska kvality procesů a přidané hodnoty procesů pro společnost
- Analýza organizační struktury z hlediska provázanosti (i) s procesy, (ii) s potřebami zákazníků, (iii) se strategickými prioritami
- Návrh vize nové organizační struktury (nejlépe 3 varianty) včetně výhod a nevýhod
- Výběr nejlepší varianty a podrobný návrh nové organizační struktury (úroveň jednotlivých oddělení a popis pracovní činnosti)
- Příprava akčního plánu implementace
Přidaná hodnota
- Zaměření na zákazníky a hlavní funkce společnosti
- Provázanost organizační struktury s klíčovými procesy
- Zvýšení efektivity vedení
- Snížení objemu administrativy
© 2012 Deloitte Česká republika
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.
