Čeština
|
English
Návrh podnikové strategie
Rámec
- Stanovení cílů a očekávání akcionářů
- Identifikace překážek rozvoje strategie
- Definování struktury a rozsahu externí a interní analýzy (zejména analýza trhu, regulace, zákazníků, procesů a technologie)
- Zajištění externích a interních analýz
- Syntéza poznatků a vyhodnocení budoucích trendů ovlivňujících dané odvětví
- Definování dlouhodobých strategických cílů
- Definování strategických scénářů, jejich vyhodnocení a výběr
- Vypracování dlouhodobého podnikatelského záměru
- Příprava akčních plánů implementace
Přidaná hodnota
- Jasné stanovení strategie a konsenzus ohledně strategického směřování organizace
- Pomoc při pochopení potřeb externích partnerů
- Integrace různých jednotek k zajištění společných cílů
- Určení priorit rozdělení zdrojů
© 2012 Deloitte Česká republika
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.
