Integrované snižování nákladů
Rámec
Zvážení příležitostí ke snížení nákladů a zvýšení výkonnosti podniku, a to zejména v oblasti organizační struktury, podpory systémů IT, personálu a systému motivace. Analýza zaměřená na deset následujících oblastí:
- Finance: analýza peněžních toků, analýza nákladů, analýza řízení plateb, analýza použití systému controllingu při řízení nákladů
- Lidský kapitál: analýza systému motivace, analýza rozsahu pravomocí, prověrka nákladů na podnikové výhody
- Nákup: analýza smluv na nákup, analýza kompetencí a organizace v oddělení nákupu, analýza dodavatelů, segmentace, analýza procesů nákupu
- Logistika: analýza zásob, analýza procesu dodávek, analýza využití vlastních dopravních prostředků
- Provoz: analýza řízení plánování a provozu, analýza provázanosti s procesy prodeje a nákupu, analýza podpůrných služeb
- Nemovitosti: analýza stávající struktury nemovitostí, analýza alternativních zdrojů financování
- Prodej a marketing: prověrka stávajících marketingových programů, analýza efektivity útvaru prodeje a marketingu, analýza plánování prodeje
- IT: analýza externích dodavatelů, analýza používaných telekomunikačních služeb, analýza pravidel pořizování informační technologie
- Daně: audit daně z přidané hodnoty, analýza odměňování vrchního vedení a vedoucích pracovníků
- Údržba: definování strategie údržby, optimalizace procesů údržby, návrh systému reportování a controllingu pro oblast údržby
Přidaná hodnota
- Snížení nákladů v oblasti údržby, nákupu, provozu, lidského kapitálu, financí a v dalších oblastech
- Odstranění duplikování nákladů
- Vypracování obchodního případu, definování priorit a harmonogram činnost