Čeština
|
English
Balanced Scorecard (BSC) neboli strategický systém měření výkonnosti
Rámec
- Zahájení projektu a proškolení vedení v problematice BSC
- Důkladnější pochopení poslání, strategických priorit a vlastníků
- Důkladnější pochopení strategických cílů organizace
- Identifikace programů, projektů a iniciativ k dosažení strategických cílů
- Stanovení měřítek výkonnosti jako základu pro sladění strategického a provozního řízení
- Přiřazení strategických cílů, programů a iniciativ příslušným jednotkám k realizaci
- Zapracování měřítek výkonnosti do motivačního systému
Přidaná hodnota
- Sladění strategického a provozního řízení a cílů
- Integrace různých jednotek k dosažení společných cílů
- Nástroj pro řízení lidí a motivace pomocí měřítek pracovního výkonu
© 2012 Deloitte Česká republika
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.
