Ženske v odborih: Globalna perspektiva

• Na svetovni ravni ženske zasedajo manj kot četrtino (23,3 %) mest v upravnih odborih.
• Od leta 2022 se je delež žensk v upravnih odborih povečal za 3,6 odstotne točke. Predvideva se, da bo enakost spolov dosežena sedem let prej, kot je bilo sprva ocenjeno, vendar brez dodatnega napredka bo to mogoče šele leta 2038.
• Ženske vodijo samo 8,4 % upravnih odborov in 6 % podjetij po vsem svetu.
• Ob sedanjem tempu bo razmerje žensk in moških v upravnih odborih izenačeno šele leta 2073 (čez približno 50 let), medtem ko bo enako število žensk in moških na izvršnih direktorskih položajih doseženo šele leta 2111 (čez skoraj 90 let).
   

17. april 2024  – Deloitte je objavil svoje osmo poročilo o enakosti spolov na vodilnih položajih z naslovom "Women in the Boardroom: A Global Perspective". 

Kljub svetovnim prizadevanjem za povečanje števila žensk na vodilnih mestih se zdi, da enakost spolov pred letom 2038 ne bo dosežena, prav tako ni jasne strategije za doseganje enakosti na položaju predsednikov upravnih odborov in izvršnih direktorjev.

Da bi enakost spolov postala resničnost, bi se morali številni deležniki bolj zavzeti za to, da bi upravni odbori podjetij bolje odražali družbe, v katerih delujejo. Ob tem pa bi morali nadaljevati z aktivnim delovanjem in zastavljanjem ključnih vprašanj.

V najnovejši izdaji poročila smo analizirali več kot 18.000 podjetij iz 50 držav in regij, preučili zastopanost žensk v upravnih odborih in raziskali politične, družbene in zakonodajne trende, ki stojijo za temi številkami.

Vlade ukrepajo – in uspevajo

Vladni ukrepi so se izkazali za učinkovite pri spodbujanju enakosti spolov v upravnih odborih. V petih od šestih držav z najvišjim deležem žensk v upravnih odborih so v veljavi zakoni, ki določajo kvote, te se gibljejo od približno 33 % (Belgija in Nizozemska) do 40 % (Francija, Norveška in Italija). Kljub temu kvote niso edina pot do napredka. Pomembne so tudi iniciative, kot so cilji in transparentnost. Na primer, v Združenem kraljestvu in Avstraliji ženske že zasedajo več kot tretjino mest v upravnih odborih. Čeprav ni pravila, koliko mest naj bi v upravnih odborih zasedel posamezen direktor ali direktorica, geografski podatki kažejo, da spodbujanje spolne raznolikosti ne vodi v pretirano razpršitev obveznosti posameznega direktorja (angl. overboarding).

Samo ukrepanje vlad verjetno ne bo zadostovalo za dosego enakosti. Zainteresirane strani, vključno z vlagatelji, morajo nadaljevati z aktivnim zavzemanjem za spolno raznolikost, čeprav imajo pred seboj še veliko drugih izzivov.

V nekaterih državah je enakost na ravni komisij

V nekaterih regijah, še posebej v Evropi, vse več žensk prevzema vodilne vloge v komisijah odborov. Na primer, v Italiji in Franciji te komisije sestavljajo ali vodijo večinoma ženske, in v več kot 40 % komisij za nadomestila v Evropi je na čelu ženska.

A obstajajo velike razlike med regijami. Na primer v Združenem kraljestvu, Italiji, Franciji in na Irskem ženske vodijo večino komisij za nadomestila (njihova zastopanost je 59-, 57-, 55- oz. 51-odstotna), medtem ko je v ZDA ta delež samo 27 %.

Čeprav so te številke spodbudne, bi se lahko te vodilne pozicije (še) bolje izkoristile za spodbujanje večjega števila žensk na vodilnih položajih.

Ženske na najvišjih upravnih položajih: je stekleni strop sploh mogoče prebiti?

Čeprav lahko kvote in cilji pomagajo uravnotežiti upravne odbore, očitno nimajo enakega učinka na vloge predsednikov odborov in direktorjev družb. Ženske vodijo le 8,4 % upravnih odborov po svetu, kar je skoraj trikrat manj od odstotka članic upravnih odborov.

Kvote in cilji lahko pomagajo uravnotežiti sestavo upravnih odborov, vendar očitno nimajo enakega učinka na položaje predsednikov odborov in direktorjev podjetij. Ženske vodijo samo 8,4 % upravnih odborov po svetu, kar je skoraj trikrat manj od deleža žensk v upravnih odborih. Na mestu izvršnega direktorja so ženske še slabše zastopane, saj to funkcijo globalno opravlja le 6 % žensk, kar je le 1 % več kot v prejšnji raziskavi. Pri trenutnem tempu bo globalna enakost spolov na položaju izvršnega direktorja dosežena šele leta 2111 – čez skoraj 90 let.

Mnoga podjetja pri imenovanju članov upravnega odbora dajejo prednost kandidatom z izkušnjami na mestu izvršnega direktorja. Te številke pa žal ne napovedujejo pozitivnih sprememb. Podjetja bi morala razširiti svoja pričakovanja glede profilov znanj in spretnosti, da bi dodatno diverzificirala svoje uprave in zapolnila ključne vrzeli v spretnostih.

Kaj finančni sektor dela prav?

V 30 analiziranih državah je bil sektor finančnih storitev uvrščen kot prvi ali drugi najbolj spolno raznolik sektor – skoraj dvakrat bolj kot naslednja panoga. Zakaj je ta sektor vodilni na mnogih trgih?

Deloittova raziskava tega sektorja v ZDA ponuja nekaj vpogledov. V zadnjih desetih letih je na vodilne položaje v sektorju finančnih storitev napredovalo več žensk kot moških. To je povečalo spolno raznolikost v upravnih odborih finančnih družb, kar kaže na pozitiven trend, ki je prisoten v celotnem sektorju. Podjetja v finančnih storitvah – in tudi izven njih – bi morala biti bolj proaktivna pri utiranju poti prihodnjim voditeljicam, da bi ohranila ali celo pospešila ta napredek.