Deloitte Global 2022 Gen Z & Millennial Survey

No seu 11.º ano, o inquérito indica que a Geração Z e os Millennials procuram alcançar o equilíbrio e defendem a mudança.

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Gen Z & Millennial Survey

A Geração Z e os Millennials estão cansados de ser resilientes e querem apoio e mudanças significativas.

As principais preocupações da Geração Z e dos Millennials

O inquérito deste ano indica que a Geração Z e os Millennials estão profundamente preocupados com o estado do mundo e procuram equilibrar ativamente os desafios das suas vidas quotidianas com o seu desejo de impulsionarem mudanças sociais.

Debatem-se com preocupações financeiras, ao mesmo tempo que tentam investir em escolhas ambientalmente sustentáveis. Sentem-se esgotados, mas muitos estão a assumir um segundo emprego, ao mesmo tempo que insistem no sentido de conseguirem trabalhos mais significativos – e mais flexíveis. Pressionam os seus empregadores a combater as alterações climáticas, particularmente quando se trata de esforços em que se podem envolver diretamente, mas é possível que as empresas continuem a perder oportunidades para impulsionar ações climáticas mais profundas e mais abrangentes. Além disso, têm inspirado as organizações a tomar medidas para fazer face aos desafios da saúde mental no local de trabalho, mas muitos sentem que essas medidas não se têm traduzido numa mudança tangível para os colaboradores.

Geração Z: as 5 principais preocupações

As preocupações financeiras estão em primeiro lugar

Muitos estão preocupados com as suas despesas diárias e temem não poder ter uma reforma confortável.

Geração Z
Millennials
Vivem de salário em salário e temem não ser capazes de fazer face às suas despesas
Não estão confiantes de que poderão reformar-se com uma situação financeira confortável
Não se sentem financeiramente seguros
Assumiram outro trabalho remunerado a tempo parcial ou integral, além do seu trabalho principal

A Geração Z e os Millennials estão à procura de equilíbrio e de oportunidades para crescer

O salário é a primeira razão pela qual abandonaram os seus empregos nos últimos dois anos, mas quando se trata do motivo que os faz escolher uma nova organização para trabalhar, um bom equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e as oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento são as suas principais prioridades.

Geração Z
Millennials

Principais razões pelas quais os inquiridos deixaram os seus empregos...

Principais razões pelas quais escolheram os seus novos empregos...

Impulsionar a ação climática

A grande maioria (90%) da Geração Z e dos Millennials está a fazer um esforço para reduzir o seu impacto pessoal no meio ambiente. Contudo, não acreditam que as empresas e os governos estejam tão fortemente empenhados, e muitos estão a pressionar os seus próprios empregadores para que tomem medidas.

Muitos não acreditam que as empresas e os governos estejam fortemente empenhados no combate às alterações climáticas

Geração Z
Millennials
Acreditam que o governo do seu país está empenhado em combater as alterações climáticas
Concordam totalmente que as grandes empresas estão a tomar medidas tangíveis para combater as alterações climáticas
Concordam totalmente que os seus empregadores estão a tomar medidas contra as alterações climáticas
Estão a pressionar os seus empregadores para que tomem medidas

Os níveis de stress e de esgotamento são elevados, indicando um problema de retenção para os empregadores

Embora muitas organizações estejam mais focadas na saúde mental no local de trabalho desde o início da pandemia, há diversas análises sobre o seu impacto.

Geração Z
Millennials

Os níveis de esgotamento são elevados nas duas gerações

Mais de metade concorda que, atualmente, a sua organização fala mais sobre saúde mental, mas que tal não teve um impacto significativo para os funcionários.

Geração Z
Millennials

Leia o whitepaper: The Mental Health of Gen Zs and Millennials in the New World of Work (A Saúde Mental da Geração Z e dos Millennials no Novo Mundo do Trabalho)

Em busca do equilíbrio e em defesa da mudança

Embora se debatam com o impacto dos últimos anos, os trabalhadores mais jovens procuram alcançar o equilíbrio e mudanças duradouras.

Nestes tempos incertos, estão a reavaliar as suas prioridades e esperam mais dos líderes empresariais. De forma a atrair e reter talentos, os líderes empresariais devem agir com urgência para moldar modelos de trabalho que atendam às expetativas dos seus colaboradores. Será fundamental estabelecer como prioridades o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal, a aprendizagem e o desenvolvimento, e o bem-estar, assim como ter um objetivo claro e dar aos funcionários a oportunidade de abordarem questões sociais através do seu trabalho.

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