Synergie na overname

Synergie na overname: illusie of realiteit?

Synergieën bij overname of fusie worden in vele gevallen pas verwezenlijkt als de IT-systemen van beide partijen tot één zijn gemaakt. Het komt er dus op neer dit zo snel en kwalitatief mogelijk te doen.

Bovendien wordt dit proces complexer gemaakt door politieke keuzes en weerstand tot verandering. Vragen die hierbij opduiken zijn:

  • Hoe kan ik een geïntegreerd systeem opzetten?
  • Hoe kan ik deze 2 verschillende entiteiten centraal beheren?
  • Hoe kan ik de schaalvoordelen optimaal benutten op IT-vlak?

Deloitte Fiduciaire maakt gebruik van een standaard methodologie om uw IT in lijn te zetten met uw bedrijfsprocessen en -strategie. In het geval van een overname betekent dit:

  • SWOT-analyse van de twee IT-omgevingen, zowel op software als op IT-governance vlak.
  • Uittekenen van de toekomstige situatie:
    • Nieuwe IT-strategie voor de groep
    • Software architectuur
    • IT-organisatie
    • IT-procedures en -werkwijze.

Bovendien kunnen we u helpen bij de effectieve migratie van de systemen op het vlak van project management, data management en change management. We tekenen dus niet alleen de toekomstige structuur uit, maar we begeleiden u ook bij de overgang om deze zo vlot en snel mogelijk uit te voeren.