Usługi
Operations Transformation
Właściwa strategia i metodologia transformacji mogą przygotować firmę do rozwoju działalności podstawowej z uwzględnieniem procesu cyfryzacji, maksymalizacji wydajności i optymalizacji wykorzystania podstawowych składników aktywów.
Tym, którzy mają wizję działalności, ale nie dysponują możliwościami operacyjnymi, które warunkują jej realizację oraz tym, którym przestarzałe systemy, złożone, niesprawne procesy i odziedziczone struktury utrudniają rozwój pomagamy opracować i wdrożyć nową koncepcję organizacyjną, co umożliwia realizację strategii, identyfikację i wykorzystanie nowych możliwości rozwoju oraz osiągnięcie wyników, przewyższających wyznaczone wartości docelowe.
Dzięki głębokiej znajomości sektorów oraz doświadczeniu operacyjnemu i technologicznemu nasi fachowcy pomagają klientom przekształcać firmy na poziomie operacyjnym, z wykorzystaniem technologii kognitywnych, cyfrowych i rozwiązań w chmurze, co umożliwia redukcję kosztów, maksymalizację wydajności i uprzedzanie oczekiwań klientów i rynków oraz napędza wzrost.
Nasze branżowe koncepcje strategiczne, możliwości technologiczne i operacyjne ułatwią Państwu projektowanie, wdrażanie i bieżące wykorzystanie programów sektorowych i innowacyjnych rozwiązań, dopasowanych do bieżącej i przyszłej pozycji rynkowej firmy. Dzięki pomocy specjalistów Deloitte firma zyska nowe życie, odnajdzie ukrytą wartość i osiągnie nowy poziom wydajności.
Zobacz bazę wiedzy i artykułów Deloitte na temat Operations Transformation.
Rekomendowane strony
Pandemia koronawirusa wymusiła ciągłość transformacji modeli operacyjnych przedsiębiorstw
Wyniki badania 'Global planning, budgeting and forecasting survey'
Transformacja modeli operacyjnych wymuszona niedoborem chipów
Brak układu scalonego o wartości 1 USD może uniemożliwić sprzedaż urządzenia, maszyny lub pojazdu wartego znacznie więcej