Czym jest architektura korporacyjna?

Świat się zmienia. Nosimy w kieszeni technologie, które kilkanaście lat temu pozostawały domeną agencji rządowych najpotężniejszych państw. Dzieci w wieku kilku lat biegle posługują się narzędziami informatycznymi, często nawet nie wiedząc, że tak się one właśnie nazywają. Rozwój technologii przyspiesza i raczej nie zwolni, a zatem zamiast walczyć z prądem, może warto dać mu się ponieść?

Popularyzacja zaawansowanych rozwiązań technologicznych w biznesie wymogła na firmach tworzenie strategii cyfrowych. Oznaką nowych czasów jest, że dokumenty te nie odpowiadają na pytania „jak przetrwać?” tę technologiczną zmianę, ale „jak możemy ją najlepiej wykorzystać?” Tym sposobem IT wkroczyło do oferty biznesowej, a tradycyjny mur biznes-IT zaczął pękać.

Co to jest architektura korporacyjna?

Wraz z pojawieniem się nowych modeli działania istotne stało się posiadanie narzędzia, które ułatwi zarządzanie tak skomplikowaną organizacją. Tak pojawiła się architektura korporacyjna.

Sama architektura korporacyjna nie jest zjawiskiem nowym, w różnych formach opracowywana była od lat 70-tych. Jednak dopiero w organizacjach zwinnych, w których zmiany następują szybko i są widoczne dla klientów, pokazuje ona swą prawdziwą wartość.

Tradycyjnie architektem korporacyjnym nazywa się kogoś, kto „pomaga się dogadać biznesowi i IT".

Ta definicja dobrze odzwierciedla stosunki, jakie panują w większości firm stosujących tradycyjne, kaskadowe, modele tworzenia oprogramowania. Kolejne warstwy dokumentacji są dostarczane kolejno po sobie, a jedną z tych warstw tworzy właśnie architekt korporacyjny.

W zwinnych organizacjach rola architektury korporacyjnej jest zupełnie inna. Poszczególne zespoły posiadają dużą autonomię w podejmowaniu decyzji i stosowanie „bramek akceptacyjnych” nie ma tu prawa bytu. Jednocześnie architekci i analitycy systemowi potrzebują wytycznych, które z jednej strony pozwolą im na swobodne projektowanie rozwiązania, z drugiej – zapewnią, że systemy IT, jako całość, będą się rozwijały w kontrolowany sposób. Tym narzędziem jest właśnie architektura korporacyjna.

Jak możemy pomóc w tworzeniu architektury korporacyjnej?

Nasz zespół postawił sobie jeden cel – sprawić, żeby nasi klienci nie tylko przeszli przez te zmiany niepoturbowani, ale by jak najlepiej wykorzystywali technologie do realizacji swoich celów biznesowych.

Pomagamy liderom IT oraz ich zespołom w procesie przemian technologicznych:

• Opracowujemy nowe modele operacyjne, procesy i struktury.
• Wspieramy w uruchamianiu praktyk architektonicznych i planujemy wspólnie z nimi mapy drogowe rozwoju systemów.
• Prowadzimy również organizacje poprzez zwinne transformacje, wspierając w uruchomieniu wcześniej wypracowanych koncepcji strategicznych.
  
   

Wsparcie w zakresie strategii:

• Formułowanie strategii, wizji i procesów, jakie ma pokryć architektura korporacyjna
• Dostosowanie priorytetów architektury do strategicznych potrzeb klienta
• Strategiczna mapa drogowa architektury korporacyjnej
• Identyfikacja luk funkcjonalnych
• Projektowanie procesów
• Uspójnienie i skoordynowanie z globalną strategią architektury
• Zarządzanie interesariuszami architektury korporacyjnej
• Integracja architektury korporacyjnej z innymi obszarami
   

Wsparcie wykonawcze:

• Udostępnianie narzędzi i predefiniowanych metamodeli w celu szybkiego uruchomienia
• Wykonywanie bieżącej analizy i projektowanie stanów przyszłych i przejściowych

• Stworzenie mapy drogowej inicjatyw krótko- i długoterminowych

Wdrożenie:

• Projektowanie ram zarządzania architekturą korporacyjną dostosowanych do potrzeb klienta
• Przygotowywanie procesów, procedur i podręczników
• Przygotowanie do operacjonalizacji architektury
• Wsparcie w operacjonalizacji wdrażanych rozwiązań
• Zapewnienie wsparcia eksperckiego w okresach przejściowych

Zarządzanie zestawem rozwiązań:

• Wsparcie w definiowaniu i realizacji projektów wdrożeniowych
• Tłumaczenie elementów architektury na konkretne rozwiązania i usługi biznesowe
• Monitorowanie realizacji projektów
   

Zdajemy sobie sprawę, że powyższa krótka opowieść prowokuje do dyskusji i nasz zespół chętnie ją z Wami podejmie. Na świecie stała jest tylko zmiana, a teraz ta zmiana dosięgnęła architektury korporacyjnej.