Doświadczenia z okresu pandemii przyśpieszyły trend w kierunku przyjmowania modeli pracy uwzględniających istotny zdalny komponent. Choć pracownicy udowodnili, że praca zdalna może być efektywna, zarzadzanie zespołami hybrydowymi pozostaje wyzwaniem dla liderów. Badania Deloitte pokazują zarówno duże oczekiwania pracowników w tym zakresie jak i obszary, w których pojawiają się trudne doświadczenia. Oznacza to konieczność wykształcenia nowych praktyk w obszarze zarządzania oraz nawyków zespołów.
Potrzebujesz wsparcia w swojej organizacji? Chętnie pomożemy!
Zespół Deloitte Human Capital wspierał wdrożenie i pomiar efektywności pracy hybrydowej w dużych organizacjach w Polsce i regionie - dzięki temu wiemy, co decyduje o sukcesie w nowych realiach. Nasze podejście zostało wypracowane na podstawie wyników przeprowadzonych przez nas badań oraz doświadczeń z projektów doradczych - kompleksowo odpowiadamy na potrzeby przedsiębiorstw związanych z pracą hybrydową i zdalną.• METODOLOGIA POMIARU EFEKTYWNOŚCI HYBRID TEAM SCAN (ponad 22 000 uczestników)
• OGÓLNOPOLSKIE BADANIE STAN PRACY HYBRYDOWEJ
• PROJEKTY WDROŻENIA I OPTYMALIZACJI PRACY HYBRYDOWEJ
Nasza oferta uwzględnia:
• Kształtowanie zaangażowania – dopasowane do nowych realiów pracy
• Badanie Hybrid Team Scan – wielowymiarowe badanie efektywności pracy hybrydowej
• Transformacja kultury opartej o pracę hybrydową
• Badania 360 Hybrid Leader – badanie kompetencji liderów pracy hybrydowej (również dla pojedynczych menadżerów)
• Kompleksowe wsparcie w podnoszeniu kompetencji „hybrydowych” – warsztaty dla Zarządu, HR. Menadżerów i pracowników.
Zachęcamy do kontaktu.
Usługi:
-
Human Capital
Nowa koncepcja pracy czyni z niej coś więcej, niż proces. Z nami można uwolnić potencjał zespołów i zbudować zwinną organizację jutra: odporną na ryzyko i angażującą ludzi, produktywną, wpływową i dostarczającą unikalną wartość.
-
Workforce Transformation
Zmiany technologiczne i społeczne redefiniują pojęcia takie jak praca, pracownicy i miejsce pracy. Sukces organizacji zależy od wypracowania holistycznej strategii zarządzania kapitałem ludzkim w nowej rzeczywistości: od pozyskiwania pracowników, przez budowanie wspólnego kierunku i zaangażowania, aż po przywództwo.
-
HR Transformation
Zarzadzanie kapitałem ludzkim w rzeczywistości pełnej gwałtownych zmian wymaga dynamicznego podejścia, w ramach którego poziom operacyjny jest domeną HR, natomiast poziom strategiczny – odpowiedzialnością zarządu. Konieczne jest przyjęcie nowego sposobu myślenia, ról, zdolności i narzędzi cyfrowych wspierających zwinność funkcji.
