産学連携を強力に後押し～サイエンス・テクノロジーの研究成果を堅実に社会実装する～

産学連携による社会実装の課題

研究シーズの事業化とスケールを伴った社会実装がなかなか難しい理由は様々考えられますが、一つの視点としてビジネスの視点でみると以下の３点が考えられます。

• 研究シーズの事業化から社会実装までは長い時間が掛かります。時間が掛かるが故に、大学、産学連携組織、弁護士・弁理士等の専門家、起業家、大企業の関係者が初めから出口戦略まで一気通貫して見通すことが難しく、関与が途切れ途切れになりがちです。
• 各人の専門性も学術分野ごと、ビジネスコンピテンシーごとに細分化されており、様々な組織・機関に所属しているがために関与のモチベーションや関与可能程度、KPIが異なっており、一つのシーズを関係者で連携して最後まで推進することが難しいことが大きな原因であると考えています。
• サイエンス・テクノロジーとビジネスのハイブリッド人材の集団が、研究開発という中長期の時間がかかる活動に安定して取り組むことのできる組織が日本には不足しており、これが産学連携における大きな課題の一つと考えています。
   

求められるプロフェッショナル集団

研究シーズの事業化とスケールを伴った社会実装のためには、研究シーズの内容をある程度理解した上で、ビジネスプラン策定やその実行戦略、マーケティング、ブランディング、プロモーション、資金調達、知財戦略、プロジェクトマネジメントといったビジネスのスキルも必要になります。さらには、そうした研究業界以外のビジネス部門の関係者と会話・交渉するために、研究シーズをわかりやすく説明してビジネスプラン化する翻訳能力のほか、戦略立案や調整能力も含めた、研究シーズもビジネスも理解したうえでリーダーシップを取る能力が長期的に必要になります。デロイト トーマツ グループではそうしたプロフェッショナル集団を構築しています。

デロイト トーマツ グループの強み

デロイト トーマツ グループでは企画立案、戦略、財務会計、知的財産、税務、プロジェクトマネジメントといったビジネスのコンピテンシーと、第三者性・客観性といった性質、日本全国30箇所以上の地区事務所ネットワーク、世界150カ国のデロイトメンバーファームとのグローバルネットワークを保有しています。また、これまで築いてきた様々な業界でのリレーションを活用して、産学連携分野における研究シーズの社会実装を強力に後押しします。

産学連携は下記4ステップに分けられます。デロイト トーマツ グループではこれらのステップごとに、各大学・産学連携組織・スタートアップ・大企業に向けた支援可能な体制を構築し、一気通貫で中長期的に伴走支援のサービスを提供いたします。

図　産学連携から社会実装までの流れ

サービス提供対象

起業を目指す研究者、起業後にExitを目指す経営者、スタートアップを支援したい産学連携関係者、スタートアップと連携してオープンイノベーションを推進したい事業会社、政府機関や金融機関、VCなど産業振興に関連する方々と広く連携し、研究シーズの社会実装に貢献します。