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激化する人材競争で勝ち抜くために：株式関連報酬制度に関する考察

グローバルモビリティ～国内税務～2020年10月

国際間競争が激化する中、欧米系企業に限らず、日系企業も優秀な人材の獲得、動機付け、リテンションにおいて株式関連報酬制度を導入する動きが見られるようになってきています。本稿では、特に株式関連報酬の支給対象者に海外居住者等が含まれる場合を想定し、株式関連報酬制度の導入・運用・管理において企業が検討すべき税務上の課題を解説すると共に、望ましい運用体制について考察します。

目次

海外住居者等へ株式関連報酬を支給する場合は下記のような課題が生じやすいです。

  1. 課税タイミングに起因する課題
  2. 費用負担に起因する課題
  3. 各国固有の制度に起因する課題
  4. 税負担に起因する課題

さらに、すでに株式関連報酬を導入している企業の担当者は管理・運用上で、「管理スパンが長い」、「違うタイプの株式関連報酬の導入により課税タイミングが異なる」、「対象者の職位変動・国移動などに伴う課税範囲の変化と税務コンプライアンスリスク」などの課題に直面されています。

激化する人材競争で勝ち抜くための株式関連報酬制度を適正に運用するためには、各国税務コンプライアンス、適切な税補填、様々なタイプの異動者と株式関連報酬、管理事務負担等の様々な要素を勘案しながら、最適でシンプルな管理・運用体制を整えることが必要となります。

各課題への対処法など詳しい解説はPDFよりご確認ください。

 

※本記事は、掲載日時点で有効な日本国あるいは当該国の税法令等に基づくものです。掲載日以降に法令等が変更される可能性がありますが、これに対応して本記事が更新されるものではない点につきご留意ください。

 

（1.69MB ,PDF）

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