SAP Tanácsadás

A folyamatosan változó piaci környezet megköveteli, hogy a vállalatok újra gondolják működésüket, és teljes körű, end-to-end átalakulást valósítsanak meg, amely magába foglalja az üzleti folyamatokat és a technológiákat is.

Amikor nehéz kérdéseket kell feltennie vállalkozásának, az SAP-megoldások innovatív és időtálló válaszokat adhatnak - és a Deloitte segíthet megvalósításukban. A Deloitte és az SAP között a legmagasabb szintű stratégiai szövetség működik, ami 1989-re nyúlik vissza. 1994 óta a Deloitte az SAP Global Szövetség „Platinum tagja” és Global Logo Partner.

A Deloitte több évtizedes tapasztalattal rendelkezik az ügyfelekkel való együttműködésben az SAP megoldások terén, ami segít az integrált környezet megtervezésében, testreszabásában és bevezetésében, hogy új szintre emelje az üzletmenetet. Helyi szakértőinken felül globális hálózatunkban több mint 26 ezer üzleti és technológiai szakértő foglalkozik SAP-megoldásokkal aminek köszönhetően már több mint 3500 ügyfelünk részére nyújtottuk támogatást az SAP-megoldások hatékony bevezetésében, ezáltal lehetővé téve számunkra, hogy kiaknázzuk a beruházásokban rejlő üzleti lehetőségeket és csökkentsük a velejáró kockázatokat.   

Tevékenységeink az implementációs, integrációs és egységesítési szolgáltatások teljes spektrumát lefedik az üzleti elemzéstől és a stratégiaalkotástól a rendszertervezésen keresztül a konfigurálásig, tesztelésig, üzembe helyezésig és a bevezetés utáni támogatásig.

Az SAP S/4HANA átállás jelentős üzleti transzformációt jelent egy vállalat életében, így az arra való felkészülés kritikus a minél nagyobb üzleti siker érdekében. A Deloitte Stratégia és tanácsadás részlege segítséget nyújt az IT stratégia és környezet meghatározásában, illetve a szükséges SAP modulok, bevezetési módszertan (barnamezős, zöldmezős vagy kékmezős) és platform technológia (on-premise, could, hibrid) kiválasztásában. Kollégáink ezen felül vállalata segítségére lehet több a bevezetést megelőző előkészítő feladatban, ilyen például az üzleti folyamatok felmérése és sztenderd folyamatokhoz illeszkedésének vizsgálatában (fit-to-standard), az ehhez közvetlenül kapcsolódó BPR projektekben, továbbá előzetes oktatási feladatok ellátásban, ezáltal felkészítve a szervezetét a változásokra.

Amennyiben már döntött az implementáció mellett Projekt- és programmenedzsment szakembereink végigkísérik és támogatják vállalatát a következő generációs SAP S/4HANA átállás útján. Annak érdekében, hogy vállalata az implementációban rejlő lehetőségeket teljes mértékben kiaknázhassa és a lehető legkisebbre csökkentse a vállalkozására gyakorolt negatív működési és pénzügyi hatását, a Deloitte számára több, a gyakorlatban már kipróbált és sikeres alkalmazott módszertan és eszköz áll rendelkezésre. Hazai és nemzetközi szakértőink kiegészülve ezen megoldásokkal támogatni tudják az átállás minden szakaszát a tervezéstől az implementáción át az élesbe állásig.

Az SAP legújabb generációs ERP rendszerének, az S/4HANA-nak segítségével digitalizálható és integrálható a teljes ellátási lánc egyetlen rendszer ökoszisztémába. Kollégáink a Digitális ellátási lánc csapatban speciális tudással rendelkeznek, hogy átsegítsék vállalatát a modern kor kihívásain, az Ipar 4.0-nak megfelelően összekapcsolva a digitális és a valós világot, így a kiszolgáló rendszereket és a fizikai eszközöket, ezzel optimalizálva a folyamatokat, növelve a hatékonyságot és csökkentve a kapcsolódó költségeket.

A Deloitte SAP Finance Transformation csapata számos megoldással segíti a pénzügyi vezetőket, hogy Pénzügy és kontrolling folyamataikat hatékonyan, értékteremtő módon alakítsák ki. A SAP ERP pénzügyi megoldások mellett olyan üzleti teljesítményt növelő megoldásokkal is segítjük Ügyfeleinket, mint a SAP Central Finance, SAP RAR (Revenue Accounting and Reporting) bevételelszámolási és jelentéskészítési alkalmazás vagy a SAP Commissions jutalékelszámolási megoldás.

Az SAP standard lehetőséget nyújt a gazdasági eseményeknek a bizonylat pénznemében történő vezetésén túl könyvelési pénznemek vezetésére is. A Deloitte Törvényi megfelelés és lokalizációs csapatának szakértelme lefedi a pénznemátváltást technikai megvalósításást, beleértve a konverziós csomag telepítését, beállítását, a konverzió tesztelését és utófeldolgozását, valamint a helyi adótörvényeknek való megfelelés biztosítását. Számviteli tanácsadásunk részeként figyelmet fordítunk a pénznemváltáshoz kapcsolódóan az átállás szabályainak összefoglalására, konkrét példákon való levezetésére, továbbá az átállás miatt bekövetkező pénzügyi hatás kiszámolására.

Az IT audit és kockázatkezelés tanácsadásunk keretében már az S/4HANA transzformációs projektek tervezési fázisában elkezdünk foglalkozni a felmerülő biztonsági és jogosultsági kérdésekkel. A SoX és hasonló megfelelősségi szabályozások előírják az SAP rendszerek hozzáférési összeférhetetlenségének (SoD = Segregation of Duties) rendszeres ellenőrzését. Ezek az ellenőrzések gyakran azt vonják maguk után, hogy a cégeknek újra kell tervezniük az SAP hozzáféréseket vagy akár manuális, akár automatikus kompenzáló kontroll folyamatokat kell bevezetniük.

A vállalatokra egyre nagyobb nyomás helyezkedik mind piaci, mind szabályozói oldalról a fenntartható és transzparens működést illetően, amelyben Fenntarthatóság csapatunk tud támogatást nyújtani. A fenntarthatósági jelentések elkészítése jelentős manuális erőforrást igényel az adatok begyűjtése, elemzése és riportolása kapcsán. Az SAP Sustainability Control Tower (SCT) megoldása a beépített adattárház (Data Warehouse Cloud) és riporting (SAP Analytics Cloud) megoldással kiegészülve képes hatékonyan támogatni a jelentések elkészítését, valamint valós idejű adatokkal támogatni a felsővezetést a fenntarthatósági célok teljesülésének nyomon követésében.

Az S/4HANA-ra való átállás megvalósításában fontos szerepet játszik az adatok készenléte, mivel az egész átállási projekt magját képezik az adatok. Erre kínálunk megoldást az Adatmigráció és kapcsolódó szolgáltatások részeként, hogy már a tervezési fázisban az adatmigrációs teendőket – ideértve az adatelőkészítést, -harmonizációt és -tisztítást – is be tudjuk építeni az ütemtervbe. Ezek célja, hogy az új rendszerben is megfelelő minőségben álljanak rendelkezésre az adatok.