En tant que praticien de l’audit interne, vous ressentez aujourd’hui des attentes accrues de la part de la Direction Générale mais aussi du Comité d’Audit. En effet, l’évolution des pratiques et de la réglementation, notamment la transposition de la 8^ème directive européenne, sont l’occasion pour les organes de gouvernance de s’intéresser de plus près aux problématiques d’audit interne, mais aussi d’identification et de gestion des risques, et de contrôle interne en général.
Aujourd’hui, il est attendu de l’Audit Interne qu’il apporte à l’organisation, au-delà d’un niveau de (ré)assurance adapté sur la maîtrise des risques et notamment la pérennité de son dispositif de contrôle interne, un service générateur de valeur ajoutée. Ainsi, l’Audit Interne peut contribuer, aux côtés du management, à devenir un véritable acteur du changement.
Cela implique un niveau de formation adapté des auditeurs internes, un professionnalisme en ligne avec les meilleures pratiques, une concentration des missions sur les risques de l’entreprise dûment cartographiés, enfin une ouverture totale sur les problématiques d’audit spécifiques, en particulier l’audit informatique et l’audit de la fraude.
C’est en ligne avec ces évolutions et ces enjeux que Deloitte Conseil a structuré son offre de Services à l’Audit Interne.