| Cómo afrontar los retos en el entorno financiero actual |
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| Las
épocas de crisis plantean grandes desafíos pero también
enormes oportunidades: conozca la respuesta Deloitte sobre
cómo enfrentar la situación en tiempos de turbulencia
económica y cómo sacar provecho para su compañía. |
| Cuando
las cosas van bien y en épocas de crecimiento, las compañías
enfrentan menos presiones, sin embargo, conforme empieza
a disminuir su desempeño - particularmente en una economía
incierta - deben reaccionar con mayor decisión antes de
quedarse sin alternativas; un enfoque dinámico comienza
con saber qué se necesita cambiar o mejorar. Por ejemplo:
¿Su compañía tiene demasiada gente, o por el contrario
tiene muy poco personal? ¿es sensible a las fluctuaciones
cambiarias?, llevar a cabo el primer movimiento significa
hacer una revisión a profundidad sobre su estrategia del
mercado, las operaciones clave del negocio y el capital
de trabajo. Aprenda cómo mejorar el desempeño de su negocio
cuando esté bajo presión. |
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Trabajando
bajo presión Hoy
en día, las compañías hacen frente a numerosas presiones, tanto
externas como internas. Nuestros expertos de Asesoría Financiera
presentan un análisis de estrategias que pueden a ayudar a su
organización a desempeñarse bajo una “curva de presión. |
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Responda
a las presiones internas Algunas
presiones internas son más difíciles de identificar claramente.
Pueden incluso ser más complicadas de resolver. Aprenda cómo identificarlas
y resolverlas. |
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Salga
adelante de la curva de presión Para
superar desafíos del desempeño, las compañías necesitan una amplia
gama de negocios y de habilidades financieras. Tenga su equipo
listo. |
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Prepárese
para las presiones externas Para
reaccionar eficazmente a las presiones externas, se requiere de
un planeamiento adecuado. Aprenda cómo prepararse para los acontecimientos
externos. |
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Tome
el control Las compañías
necesitan reaccionar rápidamente y con decisión antes las presiones
de la volatilidad de la economía mundial de hoy en día. Descubra
seis acciones para ayudarle a tomar control y salir adelante. |
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Materiales
de relevancia: Lo más importante a leer
en la tormenta económica |
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Divestitures
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Addition by Subtraction
Realizing Carve-Out Value—Key Challenges and Leading
Practices
A nivel mundial, entre
el 2000 y 2006, hubo 650 transacciones de venta de
activos valorados en más de mil millones de dólares,
y el 2007 resultó ser otro año de gran escala de desinversiones
con más de 130 operaciones. Históricamente, la gran
mayoría de los desinversiones consistieron en compañías
que vendieron unidades de negocios a compradores estratégicos.
Recientemente, sin embargo, las firmas de capital
privado se han convertido en importantes compradores
de estas unidades de negocio.
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Mastering
Finance in Business
Este documento
sugiere que la transformación efectiva y sostenible
de la totalidad de la empresa requiere que las compañías
integren sus esfuerzos para hacer un cambio en dos
sentidos: tanto la transformación del negocio y como
en las finanzas, lo que puede ser un enorme desafío.
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Managing
in volatile times
Este documento está diseñado
para ayudar a los clientes de Deloitte adaptarse, crecer
y mantenerse en el actual entorno económico. Todas las
organizaciones valoraran estas ideas - las que son favorecidos
en este clima económico, así como las que están "poniendo
su casa en orden ', y las que están en desventaja.
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Dissecting
the Economic Crisis:
What does it all mean for the retail industry?
In “Dissecting the Economic
Crisis: What does it all mean for the retail industry?”
we discuss the current economic situation and its potential
impact on the sector. The report also includes a few suggestions
for retailers to act on in these challenging times.
An economic downturn presents an opportunity for companies
to examine their internal processes for planning and responding
to changes in the marketplace. It also represents, among
other things, opportunities for retailers to connect with
customers, evaluate their competitive position and re-examine
their supply chains. To survive, and even thrive, in today’s
increasingly complex and uncertain world, retailers need
to build business models that are more responsive, adaptable
and efficient with resources and assets. |
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Shaping
Strategy in a World of Constant Disruption
In this Harvard Business
Review article,“Shaping
Strategy in a World of Constant Disruption” (October
2008), authors John
Hagel III (director, Deloitte Consulting LLP and co-chair,
Deloitte LLP's Center for Edge Innovation), John
Seely Brown (independent co-chairman, Deloitte LLP's
Center for Edge Innovation) and Lang
Davison (director, Deloitte Consulting LLP, and executive
director, Deloitte LLP's Center for Edge Innovation) provide
a road map for the daunting task of shaping strategy as
technology-driven infrastructures constantly change.
The article explores a unique opportunity for companies
to mobilize global ecosystems to dramatically transform
industries and markets. Shaping strategies can redefine
the terms of competition for markets, sectors and industries,
while creating benefits for both shapers and participants. |
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Productividad
y eficiencia |
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Retention
strategies during difficult economic conditions
Results from a new Deloitte Survey
Muchas empresas se están
enfrentando a retos particulares conservando a sus empleados
valiosos. Estas empresas están buscando maneras de ayudar
a que sus empleados se sientan valorados y motivados,
en donde se sigan adhiriendo a sus filosofías de compensación
y principios. La encuesta de Deloitte ha sido diseñada
para capturar las formas en que las empresas se están
enfrentando a este problema. Más de 150 compañías respondieron. |
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Insights
for Chief Audit
Executives in Consumer Business
What it means to be Risk Intelligent
En el mundo actual, altamente
interconectado, eventos riesgosos pueden ocurrir a velocidades
alarmantes. Todos los días aparecen nuevas noticias
de la última empresa víctima de problemas de calidad
en sus productos, dilemas en el suministro y la cadena
de distribución, amenazas de la competencia, y mucho
más. No sólo esos riesgos pueden poner en peligro la
rentabilidad de una empresa, también el de su marca
y su reputación - dos de los principales impulsores
de éxito en el negocio de los productos de consumo masivo.
Una reputación construida durante décadas puede desaparecer
de la noche a la mañana. Una vez hecho esto, el daño
puede ser irreparable. |
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Weathering
Any Storm
Le invitamos a leer el
artículo, publicado por la revista Fortune en su número
"Las compañías más admiradas", donde James
H. Quigley, CEO de Deloitte, comenta en entrevista sobre
la creación de valor que representa una adecuada administración
de riesgo para las audiencias clave de las empresas.
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Hotelería,
Construcción y Real Estate |
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Nuevo! |
Tiempos
difíciles: ¿Cómo enfrentarlos para construir oportunidades?
Foro Empresarial impartido
por Deloitte a la Cámara de la Construcción en Liberia
Guanacaste, el viernes 21 de noviembre. Aborda los
temas de Estrategias Financieras para Enfrentar la
Tormenta Económica, Cómo Administrar los Estados Financieros
en Empresas de Construcción, Finanzas Corporativas
en Tiempos de Incertidumbre Económica, Generación
de Efectivo y Cómo Administrar la Crisis Desde lo
Interno de su Empresa.
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Real
Estate Executive Report
For a number of reasons
we could not have picked a more interesting time in
which to launch; over the last year, credit markets
have experienced the worst turbulence for a generation;
after several years of valuation growth, the property
market is going through a period of contraction; the
publicly listed property sector is out of favour and
the changing taxation landscape is generating both
opportunities and threats. Against this backdrop,
for our inaugural issue, we decided to take a closer
look at the challenging relationship between our industry
and the UK capital markets, with a view to anticipating
the effects of recent events for both listed and private
companies over the medium term.
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IFRS
in Real Estate: More Than Just Accounting and Reporting
This Document provides
practical industry insights on IFRS for real estate
executives and includes useful sections on:
• IFRS challenges and opportunities in the real estate
industry
• Implications of IFRS for financial reporting, tax,
human resources, mergers and acquisitions, Information
Technology (IT) and treasury
• Key actions steps for real estate executives
• Approaches to IFRS conversion
• Key differences between IFRS and U.S. Generally
Accepted Accounting Principles (GAAP) for the real
estate industry.
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Managing
a Global Real Estate Portfolio: Are the rewards worth
the risks?
As the changing U.S. market
spurs institutional investors and real estate owners
to diversify their portfolios beyond domestic boundaries,
globalization is becoming more and more important. Real
estate companies are driven to foreign investments by
the search for higher returns, tax incentives, and dwindling
opportunities in the domestic market. |
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Lease
Advisory Services for Corporate Tenants
Commercial real estate
is a dynamic industry, and space is a valuable commodity
that must be safeguarded. Considering that lease-related
expenses are one of the largest line items in a company’s
budget, not only time is money, but space is money.
Understanding the value contained in lease documents
is essential for tenants to achieve the full economic
value of their lease. |
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Retail:
Cómo sortear la crisis con éxito
En muchos países los minoristas
están enfrentando lo que podría llamarse “Una tormenta
perfecta” de tendencias económicas negativas. Los mercados
crediticios mundiales se han paralizado después de que
surgieron problemas en el mercado de las viviendas en
EE.UU. La economía de consumo de EE.UU. se ha estancado
y, dado su papel tradicional como impulsor del crecimiento
a nivel mundial, ha causado una disminución de la actividad
económica en muchos otros países. |
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Publicaciones
en Costa Rica |
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Fuente: Deloitte & Touche, S.A. - Costa Rica (Español) |
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