Deloitte & Touche, S.A.   Deloitte & Touche, S.A.
 
Cómo afrontar los retos en el entorno financiero actual
Las épocas de crisis plantean grandes desafíos pero también enormes oportunidades: conozca la respuesta Deloitte sobre cómo enfrentar la situación en tiempos de turbulencia económica y cómo sacar provecho para su compañía.
Cuando las cosas van bien y en épocas de crecimiento, las compañías enfrentan menos presiones, sin embargo, conforme empieza a disminuir su desempeño - particularmente en una economía incierta - deben reaccionar con mayor decisión antes de quedarse sin alternativas; un enfoque dinámico comienza con saber qué se necesita cambiar o mejorar. Por ejemplo: ¿Su compañía tiene demasiada gente, o por el contrario tiene muy poco personal? ¿es sensible a las fluctuaciones cambiarias?, llevar a cabo el primer movimiento significa hacer una revisión a profundidad sobre su estrategia del mercado, las operaciones clave del negocio y el capital de trabajo. Aprenda cómo mejorar el desempeño de su negocio cuando esté bajo presión. 


Trabajando bajo presión
 Hoy en día, las compañías hacen frente a numerosas presiones, tanto externas como internas. Nuestros expertos de Asesoría Financiera presentan un análisis de estrategias que pueden a ayudar a su organización a desempeñarse bajo una “curva de presión.
Respond to internal pressures Responda a las presiones internas
 Algunas presiones internas son más difíciles de identificar claramente. Pueden incluso ser más complicadas de resolver. Aprenda cómo identificarlas y resolverlas.
Get ahead of the curve Salga adelante de la curva de presión
 Para superar desafíos del desempeño, las compañías necesitan una amplia gama de negocios y de habilidades financieras. Tenga su equipo listo.
Trabajando bajo presión Prepárese para las presiones externas
 Para reaccionar eficazmente a las presiones externas, se requiere de un planeamiento adecuado. Aprenda cómo prepararse para los acontecimientos externos.
Take control Tome el control
 Las compañías necesitan reaccionar rápidamente y con decisión antes las presiones de la volatilidad de la economía mundial de hoy en día. Descubra seis acciones para ayudarle a tomar control y salir adelante.
   
  Materiales de relevancia: Lo más importante a leer en la tormenta económica

New!
Breathing room
Ten ideas for squeezing more working capital from your supply chain

In the face of today’s unprecedented credit crunch, companies must do everything they can to free up working capital. Even businesses that appear to be in pretty good shape may not be immune.
What would happen if your company’s bank suddenly cancelled its line of credit? Could you keep your
operations going? And for how long? The cold, hard truth is that any company that relies on short-term debt may need to rethink their strategy, and soon.
 

New!
Seven secrets for downturn survival
A recent Deloitte survey showed that most Fortune 500 companies already have cost-cutting programs in place, a clear indication that businesses are taking the economic downturn seriously and are prepared to withstand a recession. Or is it?

Nuevo!
Under siege
In a downturn, is protecting yourself enough?

Faced with threats to their survival, companies around the world seem to be doing everything they can to stabilize their operations. But what does that really mean? Should you retreat to the castle and wall yourself in? Or should you fight to protect the outskirts of your kingdom.?

Nuevo!

Es hora de que usted decida
Tome el contro en épocas turbulentas


Nuevo!
Administrando empresas en tiempos volátiles
 ¿Es usted de los que solo ven problemas?
¿O es de los que reconocen oportunidades?

Nuevo!
Presentación Foro Empresarial:
Tiempos difíciles: ¿Cómo enfrentarlos para construir oportunidades?

 
  Finanzas

Divestitures –
Addition by Subtraction
Realizing Carve-Out Value—Key Challenges and Leading Practices

A nivel mundial, entre el 2000 y 2006, hubo 650 transacciones de venta de activos valorados en más de mil millones de dólares, y el 2007 resultó ser otro año de gran escala de desinversiones con más de 130 operaciones. Históricamente, la gran mayoría de los desinversiones consistieron en compañías que vendieron unidades de negocios a compradores estratégicos. Recientemente, sin embargo, las firmas de capital privado se han convertido en importantes compradores de estas unidades de negocio. 

Walking the Line
Getting the most out of your finance function can require a subtle balance between delivering high-quality service and controlling costs

Muchas funciones financieras han lidiado por largo tiempo con su papel en la compañía, atrapadas entre sus responsabilidades de presentar costos bajos, brindar un servicio eficiente, mientras que actúa como un socio interno en la conducción de valor. Si este equilibrio se va demasiado lejos en una dirección, o si las expectativas de la empresa para la función financiera difiere mucho de las expectativas propias de las finanzas, es probable que se presenten retos importantes. 

Mastering Finance in Business
Este documento sugiere que la transformación efectiva y sostenible de la totalidad de la empresa requiere que las compañías integren sus esfuerzos para hacer un cambio en dos sentidos: tanto la transformación del negocio y como en las finanzas, lo que puede ser un enorme desafío.

Global Economic Outlook
4th Quarter 2008

Debido a los rápidos cambios en los acontecimientos financieros, en este documento proporcionamos una perspectiva con respecto a la crisis actual.

  Información General
Making the most of the economic downturn:
Seven steps states can take today
The economic downturn offers an opportunity to address long-standing challenges

Después de años de prosperidad, tiempos difíciles han vuelto para los presupuestos estatales. El crecimiento de los ingresos se está desacelerando, dejando a más de la mitad de los estados en la nación para hacer frente a los déficit proyectados en el presupuesto fiscal 2009, según el Center un Budget and Policy Priorities. El centro estima que en conjunto los estados van a percibir cerca de $50 billones menos que en el año entrante.
Managing in volatile times
Este documento está diseñado para ayudar a los clientes de Deloitte adaptarse, crecer y mantenerse en el actual entorno económico. Todas las organizaciones valoraran estas ideas - las que son favorecidos en este clima económico, así como las que están "poniendo su casa en orden ', y las que están en desventaja.
Dissecting the Economic Crisis:
What does it all mean for the retail industry?

In “Dissecting the Economic Crisis: What does it all mean for the retail industry?” we discuss the current economic situation and its potential impact on the sector. The report also includes a few suggestions for retailers to act on in these challenging times.
An economic downturn presents an opportunity for companies to examine their internal processes for planning and responding to changes in the marketplace. It also represents, among other things, opportunities for retailers to connect with customers, evaluate their competitive position and re-examine their supply chains. To survive, and even thrive, in today’s increasingly complex and uncertain world, retailers need to build business models that are more responsive, adaptable and efficient with resources and assets.
Panic, Turmoil and Rescues:
Now What?
A CFO Perspective from Deloitte

The last month has witnessed extraordinary and unprecedented fi nancial market disruptions and challenges that will forever change how CFOs will access short and long-term capital. Among the carnage also lie new opportunities... 
Sustaining the Enterprise
Staying strong in a challenging economy

En un entorno económico desafiante, las empresas deberían reevaluar sus negocios. Los ejecutivos pueden utilizar una apretada economía como una oportunidad para hacer los ajustes que pueden posicionar a su organización para el crecimiento futuro.
Shaping Strategy in a World of Constant Disruption
In this Harvard Business Review article,“Shaping Strategy in a World of Constant Disruption” (October 2008), authors John Hagel III (director, Deloitte Consulting LLP and co-chair, Deloitte LLP's Center for Edge Innovation), John Seely Brown (independent co-chairman, Deloitte LLP's Center for Edge Innovation) and Lang Davison (director, Deloitte Consulting LLP, and executive director, Deloitte LLP's Center for Edge Innovation) provide a road map for the daunting task of shaping strategy as technology-driven infrastructures constantly change.
The article explores a unique opportunity for companies to mobilize global ecosystems to dramatically transform industries and markets. Shaping strategies can redefine the terms of competition for markets, sectors and industries, while creating benefits for both shapers and participants.
  Productividad y eficiencia

Seven Secrets to Downturn Survival
Existing cost management programs may not be suffi cient to survive and thrive in a downturn

Si bien muchas empresas se pueden beneficiar de un enfoque más agresivo en la reducción de costos en un declive económico, las oportunidades específicas de mejora varían de una a otra compañía. Aquí se presentan siete prácticos y demostrados consejos a considerar para ayudarlo a escoger un enfoque correcto y acelerar los beneficios.

In fighting shape?
2008 survey of cost-improvement trends in the Fortune 500

El mejoramiento de los costos se ha vuelto una práctica estándar para muchas compañías. De acuerdo a nuestro estudio realizado a 70 empresas de Fortune 500, más de dos tercios ha mantenido un constante enfoque en el mejoramiento de los costos- aun en el reciente auge económico. 
Retention strategies during difficult economic conditions
Results from a new Deloitte Survey

Muchas empresas se están enfrentando a retos particulares conservando a sus empleados valiosos. Estas empresas están buscando maneras de ayudar a que sus empleados se sientan valorados y motivados, en donde se sigan adhiriendo a sus filosofías de compensación y principios. La encuesta de Deloitte ha sido diseñada para capturar las formas en que las empresas se están enfrentando a este problema. Más de 150 compañías respondieron.
   
  Riesgo
Insights for Chief Audit
Executives in Consumer Business
What it means to be Risk Intelligent

En el mundo actual, altamente interconectado, eventos riesgosos pueden ocurrir a velocidades alarmantes. Todos los días aparecen nuevas noticias de la última empresa víctima de problemas de calidad en sus productos, dilemas en el suministro y la cadena de distribución, amenazas de la competencia, y mucho más. No sólo esos riesgos pueden poner en peligro la rentabilidad de una empresa, también el de su marca y su reputación - dos de los principales impulsores de éxito en el negocio de los productos de consumo masivo. Una reputación construida durante décadas puede desaparecer de la noche a la mañana. Una vez hecho esto, el daño puede ser irreparable. 
Weathering Any Storm
Le invitamos a leer el artículo, publicado por la revista Fortune en su número "Las compañías más admiradas", donde James H. Quigley, CEO de Deloitte, comenta en entrevista sobre la creación de valor que representa una adecuada administración de riesgo para las audiencias clave de las empresas.
  Hotelería, Construcción y Real Estate

Nuevo!

Tiempos difíciles: ¿Cómo enfrentarlos para construir oportunidades?
Foro Empresarial impartido por Deloitte a la Cámara de la Construcción en Liberia Guanacaste, el viernes 21 de noviembre. Aborda los temas de Estrategias Financieras para Enfrentar la Tormenta Económica, Cómo Administrar los Estados Financieros en Empresas de Construcción, Finanzas Corporativas en Tiempos de Incertidumbre Económica, Generación de Efectivo y Cómo Administrar la Crisis Desde lo Interno de su Empresa.

Real Estate Executive Report
For a number of reasons we could not have picked a more interesting time in which to launch; over the last year, credit markets have experienced the worst turbulence for a generation; after several years of valuation growth, the property market is going through a period of contraction; the publicly listed property sector is out of favour and the changing taxation landscape is generating both opportunities and threats. Against this backdrop, for our inaugural issue, we decided to take a closer look at the challenging relationship between our industry and the UK capital markets, with a view to anticipating the effects of recent events for both listed and private companies over the medium term.

Weathering the Economic Storm
How hospitality companies can thrive in challenging times
En esta publicación, examinamos las perspectivas para los consumidores estadounidenses de los servicios de hospitalidad y ofrecemos nuestros puntos de vista sobre lo que las empresas de este sector deberían considerar para prosperar en tiempos problemáticos.

IFRS in Real Estate: More Than Just Accounting and Reporting
This Document provides practical industry insights on IFRS for real estate executives and includes useful sections on:
• IFRS challenges and opportunities in the real estate industry
• Implications of IFRS for financial reporting, tax, human resources, mergers and acquisitions, Information Technology (IT) and treasury
• Key actions steps for real estate executives
• Approaches to IFRS conversion
• Key differences between IFRS and U.S. Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) for the real estate industry.
 

Managing a Global Real Estate Portfolio: Are the rewards worth the risks?
As the changing U.S. market spurs institutional investors and real estate owners to diversify their portfolios beyond domestic boundaries, globalization is becoming more and more important. Real estate companies are driven to foreign investments by the search for higher returns, tax incentives, and dwindling opportunities in the domestic market.
Lease Advisory Services for Corporate Tenants
Commercial real estate is a dynamic industry, and space is a valuable commodity that must be safeguarded. Considering that lease-related expenses are one of the largest line items in a company’s budget, not only time is money, but space is money. Understanding the value contained in lease documents is essential for tenants to achieve the full economic value of their lease. 
  Retail
Retail:
Cómo sortear la crisis con éxito

En muchos países los minoristas están enfrentando lo que podría llamarse “Una tormenta perfecta” de tendencias económicas negativas. Los mercados crediticios mundiales se han paralizado después de que surgieron problemas en el mercado de las viviendas en EE.UU. La economía de consumo de EE.UU. se ha estancado y, dado su papel tradicional como impulsor del crecimiento a nivel mundial, ha causado una disminución de la actividad económica en muchos otros países. 
  Manufactura

Ladies and Gentlemen, Start Your Service Engines
Competing on Service Excellence in the Automotive Industry

Con el declive en las ventas de autos nuevos, las compañías automotrices y las agencias de ventas están sintiendo una intensa presión por encontrar formas innovadoras de aumentar sus utilidades. 


  Publicaciones en Costa Rica
Retos para contadores públicos
  Por Rolando Güell
¿Turbulencia? Tome el control
  Por Alan Saborío
Foro: ¿Cómo enfrentar los retos en el entorno financiero actual?
  Programa de Radio "Nuestra Voz" de Amelia Rueda
Calibre su negocio frente a la crisis
  Por Otto Stecher
Desafío del CFO frente a la crisis
  Por Enrique Rojas S.
Medidas para paliar la crisis
  Por Rafael González
Es momento de actuar
  Por Alan Saborío
Utilice la tijera con la mano diestra
 

Publicado en el Semanario El Financiero

Estrategias para evitar los efectos de la crisis actual
 

Por Enrique Rojas

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Fuente: Deloitte & Touche, S.A. - Costa Rica  (Español)

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