Der Druck auf CFOs und Ihren Finanzbereich wächst. Zum einen steigen die Anforderungen durch die ständige Verschärfung des rechtlichen Regelungsrahmens (Corporate Governance und Compliance). Gleichzeitig verändern sich Unternehmensstrukturen und Industrien immer schneller, mit einer entsprechenden Einbindung des CFOs, beispielsweise in den großen Umfang von M&A-Aktivitäten. Dabei ist er nicht mehr nur Zahlenlieferant; gemeinsam mit dem operativen Management trägt er eine unternehmerische Verantworung und ist aktiver Teil des Management Teams. Diesem erweiterten Anforderungsprofil muss der Finanzbereich mit immer knapperen Ressourcen begegnen, da der Zwang zu Effizienzsteigerungen gerade hier spürbar ist.

Wie sieht die Aufgabe eines CFOs der Zukunft aus?

Wir haben das Modell der „Vier Rollen des CFOs“ entwickelt. Dieses Modell unterstützt Sie dabei die Komplexität der bestehenden Anforderungen zu durchdringen und den Entwicklungsstand Ihres Bereichs zu bewerten. Darauf aufbauend wird eine Vision für den Finanzbereich entwickelt und in konkrete Maßnahmen überführt.

Die vier Rollen des CFOs: Der „Steward“ Der „Operator“ Der „Strategist“ Der „Catalyst“

Deloitte ist einzigartig positioniert, um CFOs bei der strategischen Entwicklung der Finanzfunktion zu unterstützen. Unser bewährter, multidisziplinärer Ansatz gewährleistet die Berücksichtigung aller erforderlichen Aspekte. So können wir der Breite an Herausforderungen, vor der Sie stehen, durch Experten aus den Bereichen Corporate Finance, Consulting, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung begegnen.

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Leiter CFO Services Deutschland

Christoph Greving, Tel +49 69 97137-393
Leiter Competence Center Finance Transformation Europa