Im Zuge einer umfassenden Standortanalyse wird sowohl der Mikro- als auch der Makrostandort auf seine Eignung für das geplante Hotel analysiert.

In einem ersten Schritt werden der Standort und seine raumplanerischen und infrastrukturellen Gegebenheiten beurteilt. Liegen keine zwingenden Gründe vor, die diesem Projekt entgegenstehen, so folgt eine Analyse des potenziellen Einzugsbereichs, des Marktpotenzials und der Mitbewerber.

Neben der Beurteilung der Ist-Situation wird der regionalen Entwicklung sowohl in raumplanerischer als auch touristischer Sicht besonders Rechnung getragen.

Abschließend wird im Zuge einer SWOT-Analyse die Eignung eines Standortes für das jeweilige Projekt ermittelt und übersichtlich dargestellt sowie eine Einschätzung über die Positionierung des Hotels bzw. der Freizeiteinrichtung abgegeben.