Neden İç Denetim?

Dünyada birçok şirket son zamanlardaki muhasebe skandallarının etkisini çok ağır hissetti. Düzenleyici otoriteler ve sermaye piyasaları, üst düzey yönetimlerden, zamanlarını stratejik vizyon oluşturmak yerine kurumsal yönetimlerinin savunulması için harcamalarını talep ediyor. Yatırımcılar, analistler ve düzenleyici otoriteler şirket yöneticilerini zayıf performansları ve tartışmaya açık kararları için zaten hedef almış durumdaydılar.

Ülkemizde ise kurumsal yönetim artık ister istemez gündemin ilk sıralarına yükselmeye başlıyor. Yatırımcının güveninin tesis edilmesine yönelik olan kurumsal yönetim (“yönetişim”), şirketlere yeni yükler getiriyor gibi gözükse de, gerek yerli gerekse yabancı sermayenin katılımını sağlaması açısından, aslında şirketlerimizin son derece yararına olan bir kavram.

Aynı anda, rekabetçi baskılar şirketleri daha iyi ürünleri daha süratli bir şekilde piyasaya sürmek zorunda bırakmaktadır. Müşteriler daha az sadıklar, daha titizler ve ürün ile hizmetlere “on-line” ulaşım konusunda çok daha talepkarlar. Şirketler 1990'ların sonunda ortaya çıkan ve aralarında daha az kaynakla daha fazla ve daha iyi sonuçlar üretmenin de dahil olduğu kurumsal sistemlere uyum sağlamakla meşguller.

Birbiriyle çatışan tüm bu akımların ortasında, zamanında ve güvenilir “iş zekası” şirket yönetimleri için hiç bu kadar önemli olmamıştı. Finansal kontroller, muhasebe kontrolleri, operasyonel denetimler, çevresel konular, bilgi teknolojileri standartları, satış ve promosyon uygunluğu, dağıtım merkezi performansı veya yüzlerce başka özellikli fonksiyondan herhangi birini kullanarak, potansiyel risk alanları belirlenmelidir. Eğer aynı anda saklı kalmış fırsatların örtüsünü kaldırmak da mümkün olursa, sürecin işe olan katkısı ciddi anlamda artacaktır.

Zarara açık kapıyı tatsız sürprizlere kapatmak, riskleri azaltmak ve fırsatları ortaya çıkartmak için etkin bir iç denetim fonksiyonu bu amaçların yerine getirilmesine yardımcı olmalıdır. Deloitte tüm bunların “nasıl" yapılacağı konusunda destek olabilir.

Deloitte, bir iç denetim fonksiyonu olmayan firmalara rehberlik etmekte veya halihazırda kurulu bir iç denetim fonksiyonu varsa, süreçleri ve maliyetleri disipline etmek ve üretilen işin kalitesini arttırmak suretiyle, iç denetimin organizasyona kattığı değerin yükseltilmesine yardımcı olmaktadır.

İç Denetim Hizmetleri' ne neden ihtiyaç duyulur?

• Operasyonların etkisinin ve verimliliğinin arttırılması
• Güvenilir bir risk yönetimi ve kontrol altyapısı oluşturulması
• İç denetim fonksiyonun kurulması
• Değer katmak ve riski azaltmak için mevcut iç denetim fonksiyonun performansının arttırılması
• Deloitte profesyonellerinden organizasyonun seçilmiş çalışanlarına bilgi aktarımının sağlanması